长期供应江苏南京6S项目管理

　　什么叫5S/6S/7S

　　5S现场管理法起源于日本，5S即日文的     整理（SEIRI）、整顿（SEISO）、清扫   （SEISO）、清洁(SEIKETSU)、素养   （SHITSUKE）这五个单词。在日语中，这    五个词组的发音都以S开头，故称5S。在  5S的基础上增加安全（SAFE）就是6S，在   6S的基础上增加节约（SAVE）就是7S。

　　执行目标

　　5S/6S/7S各个步骤目标

　　整理:区域化管理，规划生产功能区，实        现功能专业化管理

　　整顿:倒入目视及定量管理，采用精益物        流方式，实现安全高效生产

　　清扫:鼓励员工参与车间持续改善，实现        又没，整洁生产现场

　　清洁:制定生产现场管理制度，规范员工        行为准则，实现制度化管理

　　素养:通过生产区域班组评比，优秀员工        平地昂，吸引优质人才沉淀

　　安全:关注员工健康与安全，消除危险源        ，安全风险目视化

　　节约:节约能源资源，实现资源最大化，        坚持可持续发展