CLC变革中心，引领发展中企业转型升级 成都博华主要成员来自惠普和华为中高层团队。博华服务过的企业超过500家，遍布国内30多个主要城市，服务行业包括、电子、通讯、医疗、能源、贸易、食品、投资、游戏、IT服务、畜牧养殖业等众多领域的上市公司、大型国有企业、外资企业、民营企业等。 博华致力于做中国最负责任的公司，通过公司治理体系的建立完善，助力企业成功实现战略落地和管理转型，实现企业战略目标，助力中国经济的持续健康发展。 总部位于深圳，拥有成都、上海分公司，以“用量化的结果实现企业可持续增长”为使命，聚焦于“组织力、领导力、销售力、战略”4大管理体系帮助企业实现可持续增长。 CLC变革学习中心坚持“向实战者学习，战训合一”坚持资深、实战、落地，能为企业实现效果可量化。

　　企业组织变革是适应外部环境变化而进行的，以改善和提高组织效能为根本目的的管理活动。外部环境的变化是企业组织变革的很大诱因。运用系统环境互塑共生原理可分析 企业组织变革的发生。按照这一原理，环境对系统有两种输入:资源和压力；系统对环境有两种输出:功能和污染。

　　环境的输入直接塑造企业组织，这种输入的变化直接引发企业组织变革。对企业组织而言，环境对其资源输入主要包括人力资源、资本和 自然资源；环境对其压力输入主要来自要素市场和商品（服务）市场上的竞争。如果企业所处的环境中资源丰富，或者是资本充裕，或者是劳动力资源丰富，那么企业就应当选择资源密集型的，或是资本密集型的，或是劳动力密集型的组织模式。

　　当环境发生变化时，企业就需要相应地变

　　组织变革相关示意图

　　革组织模式。同时，环境的压力也影响着企业组织模式的选择。如果在要素市场上存在着激烈的竞争，那么企业的组织结构必须比竞争者具有更高的要素利用效率。如果在产品（服务）市场上竞争激烈，那么企业必须具备能够生产出更加符合市场需求的产品的组织结构。