企业组织变革是适应外部环境变化而进行的，以改善和提高组织效能为根本目的的管理活动。外部环境的变化是企业组织变革的很大诱因。运用系统环境互塑共生原理可分析 企业组织变革的发生。按照这一原理，环境对系统有两种输入:资源和压力；系统对环境有两种输出:功能和污染。

　　环境的输入直接塑造企业组织，这种输入的变化直接引发企业组织变革。对企业组织而言，环境对其资源输入主要包括人力资源、资本和 自然资源；环境对其压力输入主要来自要素市场和商品（服务）市场上的竞争。如果企业所处的环境中资源丰富，或者是资本充裕，或者是劳动力资源丰富，那么企业就应当选择资源密集型的，或是资本密集型的，或是劳动力密集型的组织模式。

　　当环境发生变化时，企业就需要相应地变

　　组织变革相关示意图

　　革组织模式。同时，环境的压力也影响着企业组织模式的选择。如果在要素市场上存在着激烈的竞争，那么企业的组织结构必须比竞争者具有更高的要素利用效率。如果在产品（服务）市场上竞争激烈，那么企业必须具备能够生产出更加符合市场需求的产品的组织结构。 成都博华三次转型升级 从单一向中小企业转型升级整理解决方案供应商蜕变

　　 2002~2005 首次转型 聚焦企业流程再造 代表客户以华为

　　为中心的上下游产业链，

　　如中国移动，

　　中国电信等企业。 2005~2010 第二次转型 流程再造

　　人力资源管理 代表客户为大型国有企业，

　　如中国移动，中国石油等

　　企业。 2010~至今 第三次转型 流程再造、组织变革

　　战略转型 博华开始全面面向中心企业，

　　提供中小企业转型升级系统

　　解决方案。