模式4:茶馆品牌。

　　释义:星巴克式的茶馆品牌。

　　目前水平:个体化、地方化、餐饮化、棋室化，主业错乱模糊。

　　目标顾客:混乱。

　　消费驱动力:非正餐的娱乐动机。

　　关键成功要素:投资人的经营兴趣。

　　模式5:茶艺品牌。

　　释义:以教授、训练茶文化、茶艺为主的教育品牌。

　　目前水平:茶道、茶艺作为琴棋书画之外的国学，是进行传统教育、教育的好载体，少儿茶艺教育、专业茶艺师认证教育都在各地兴起。

　　目标顾客:少儿、年轻人为主。

　　消费驱动力:个性修养。

　　关键成功要素:课程标准化、定价合理化、师资多元化。

　　模式6:原液茶饮料品牌。

　　释义:茶叶原液萃取，不加任何香精、糖精的即饮产饮料。包装形态有PET瓶装，铝罐装、铁罐装等。

　　目前水平:澜沧江、帝泊洱等都推出了普洱原液饮料，皆不成功。日本的原液茶饮料技术较先进。

　　目标顾客:尴尬。产品定价较高，在饮料里是高价位产品。

　　消费驱动力:原液无糖。但这个说辞驱动力不够。

　　关键成功要素:解决消费者利益点与渠道动销模式，即必须研究清楚究竟什么人会喝，为什么会经常喝的战略问题。

　　模式9:茶食品品牌。

　　释义:主要有茶糕点与茶饭包等，具有中国特色的食品。

　　目前水平:地方化、特产化、零碎化。

　　目标顾客:广谱人群，适应性广，无限制。

　　消费驱动力:茶香、健康、口感、特色。

　　关键成功要素:产品研发、品牌化、市场推广。