美国Alvanon人体模特登的营收延续近年来的涨突破百亿大关，创下历史新高。

　　这还是那个中老年的最爱——波司登羽绒背心吗?

　　仅仅在四年之前，波司登还处在前所未有的低谷之中，仅2015年一年就关闭了5000家门店，加上前两年一起，总计关闭了8000余家门店。

　　从疯狂扩张到门店锐减

　　波司登早在2006年就到达过巅峰，那一年，全球三分之一的羽绒服都来自波司登，品牌规模空前，波司登成为了国内家喻户晓的知名品牌，销量牢牢占据第一宝座。

　　随着时代的变迁，销售渠道与消费群体也发生变化，传统企业如果跟不上时代的脚步转型，就有被淘汰的风险。

　　波司登在2009年就提出了转型计划，然而，这却不是一个合适的计划。

　　当时波司登提出了战略是多品牌化、四季化和国际化，简而言之就是想要遍地开花，开辟除羽绒服之外的新战场，冲击年轻人市场。

　　那几年波司登的动作很多，拓展了男装，女装，童装等业务，还在海外开起了旗舰店。

　　在整个行业大环境遇冷，其他品牌都在适当收缩的情况下，波司登逆势上扬，疯狂扩张。

　　2012年门店数达到14000余家，一年内增长店面近5000家。2012财年波司登营收93亿，净利10亿，创下历史新高，但那却是波司登最后的辉煌。

　　从2013年开始，盲目扩张的恶果开始显现，波司登的营收开始急转直下。

　　国内羽绒服销量本来连续四年同比负增长，零售渠道库存积压，加上国外快时尚品牌冲击国内市场，同时电商让百货等传统销售渠道的高溢价失灵，而低价库存涌入电商渠道也进一步削弱了品牌影响力。

　　从2013年开始，波司登陷入了前所未有的低谷，门店锐减，品牌分割，业绩亏损，这种颓势持续了整整三年。

　　涅槃重生之路

　　改变，自救，是波司登近几年发展的主题。

　　波司登连下三板斧，表达了改变的决心——

　　首先，在品牌形象上，启动终端门店改造升级和波司登品牌换新标，赋予了品牌现代化形象和时尚内涵。提升消费者对波司登的观感和服务的质量;

　　曾经风格老旧的店面与如今旗舰店形象对比其次，销售渠道上，积极布局新零售，拓展线上业务，与阿里合作“零售云”平台，入驻万达、银泰等核心商业体，重回主流渠道;

　　最后也是最为关键的一点，波司登的品牌战略从之前的盲目扩张重新聚焦到最初的核心羽绒服业务，将资源优势集中到一起。

　　从2016年开始，波司登的业绩终于了有了复苏的趋势，当年营收68亿，同比增17.7%;净利3.92亿，同比增近40%。是三年来的首次上涨。

　　2018年，波司登启动