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　　上一轮520大促才一个多月，爆出这样的信息外界看来实属突然。但在正式宣告“暂停营业”前，尚品网已“垂死挣扎”许久。从2012年爆出第一轮裁员风波之后到今天，尚品网的公众形象始终与“裁员”、“拖欠工资”、“重组不顺”紧密相关。

　　在Topshop中国独家经营的短暂高光之后，尚品网的发展一泻千里，始终难以振作。而他的停止营业背后，是整个奢侈品电商行业的举步维艰。

　　风口之后，步步走错

　　2010年 7月，奢侈品电商尚品网正式上线。它一度被资本青睐，首轮即得雷军站台，获得数百万人民币A轮融资;2011年，奢侈品电商在风口时，尚品网获得成为资本、晨兴资本、思伟投资的5000万美元C轮融资;2014年，曾被高瓴资本D轮押注;最后一次融资定格在2016年6月22日，投资方为蓝色光标与蓝图创投，金额未披露。

　　在资本支撑和时代风口下，春风得意的尚品CEO赵世诚将尚品网定位为“会员邀请制私卖网站”，对入会申请者依照严厉的尺度进行筛选。

　　然而，尚品网邀请制下的平台用户量极其有限，采购未能换来对等的消费。

　　赵世诚坦承，团队曾因经验不足吃过亏，“2012年一季度尚品买了一千万的美国品牌的货，结果卖不动，花了一年的时间才清掉库存。”

　　尚品网陷入了钱银短缺的窘境，于2012年春节期间，首次传出裁员的消息。据北京商报2012年2月16日消息，当时的离职员工透露，尚品网大幅裁员是由于尚品网至今未能拿到风投资金。“风投资金是分批进入的，由于尚品网内部管理较为混乱，此前承诺的改版一年后迟迟没有上线，因此风投暂停了资金的进入。”

　　2013年，意识到现有模式不适用于奢侈品品类，尚品网决定将平台降格为以便宜为诉求的时尚轻奢，并且抢在天猫前成为英国快时尚品牌Topshop中国官方授权的战略合作伙伴。

　　2014年，尚品网拿下了Topshop的线上代理权，开始帮助Topshop通过电商渠道试水中国市场，并于2016年12月达成协议，在中国全渠道独家运营Topshop，计划在中国内地开设80家品牌门店。赵世诚曾毫不讳言，“Topshop的销售额在尚品的贡献中占比不小。”对外宣传一年帮Topshop卖掉十万条牛仔裤。

　　但，进入中国已晚的Topshop，面对布局十年的Zara等前辈并没有显示出独到优势，反倒是在货源上屡遭诟病，"中国特供、品质与国外Topshop差异太大等"等客诉不绝于耳。再加上快时尚整体的颓势，Topshop核心品牌的巨额亏损，2018年，Topshop宣布中止与尚品网的合作并且退出中国。

　　每经影视曾报道过一位接近尚品网人士的看法