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　　前在品牌发源地开了一家全新的概念门店，一扫品牌普通门店拥挤、货杂量大的传统印象。

　　H&M 意在通过这次试水吸引收入更高的当地人群，对目前在全球市场普遍采用的相对标准化的商品投放模式进行变革，使之更贴合所在市场的需求和偏好。H&M 创始人之孙、集团 CEO Karl-Johan Persson 表示:“我们必须提高商品的整体品质，减少门店商品数量，采用更美的陈列方式。我们希望能以一种更符合经济效益的方式，用更少的商品创造更多的销售额。”

　　这家门店坐落于斯德哥尔摩 Karlaplan 的高端消费区，明，顾客逛店的同时还能品上一杯意式浓缩咖啡，品牌方不时会举办仅受邀顾客可参加的门店活动。新门店陈列出售的多是 H&M 旗下高端产品线 Trend 和 Premium Quality 的商品，这两条产品线过去大多只能通过电商渠道购买。当地人 Josefin Klegard 表示:“视觉品选择也合我的心意。比起其它门店，我更愿意来这家。”

　　高端化门店路线

　　新的概念门店也透露着一件事:H&M 正在向高端化路线转型。

　　H&M 集团创新智库 LaboratTillberg 表示:“在跟顾客沟通之后，我们想要营造一种更温暖、更私人化的感觉。”H&M 集团邀请了斯德哥尔摩的忠实顾客，前往门店参与瑜伽课等多种丰富的活动。

　　品牌顾客 Mathilda Moncetti 指出，新的概念门店给人以焕然一新的感觉，“没有垃圾、塑料，也没有包装袋，整个室内装潢也像是身处奢侈品牌的门店。”

　　H&M 商业开发和线上业务主管 Daniel Claesson 表示，新的装潢推动了门店销售额和客流量的双双增长，但并未给出明确数据。除了这家概念门店外，H&M 计划未来在更多的门店融入“本地化”的理念。目前，H&M 已经加快关闭业绩不佳门店