管理宗旨:每周只到公司1天

　　管理思想:《统一管理模式》详细了解>>

　　软件介绍:

　　从主界面看，包含7大主功能:

　　“个人平台、公司平台、目标行动、客户管理、销售管理、服务管理、流程管理”

　　第一部分:个人平台

　　把系统中个人最常用、最急迫的办公应用集中显示到首页；

　　【功能列表】（对照上图，相当于私人助理）【详细介绍】 【视频演示】

　　第二部分:目标行动

　　《统一管理模式》一级进攻装备——绩效&目标

　　一切围绕绩效的目标管理执行力系统，让目标100%执行到位！

　　包含“绩效目标体系”+“目标执行体系”

　　通过4大类目标，从人的行为角度，管理好目标与行动:

　　•每个考核周期——如季度目标或月目标，制定好绩效考核方案和目标计划；

　　•每周——周目标，围绕绩效与目标，制定周计划和周总结；

　　•每天——日目标，围绕周目标展开工作，日清日结；

　　•每件事——事件目标，每件事情都有“目标-行动-成果-总结”。

　　【功能列表】【详细介绍】 【视频演示】

　　【管理效果】

　　1）、老板想的，就是员工做的；员工做的，就是老板要的；

　　2）、（员工）知道做什么、知道做到什么程度、知道汇报什么；

　　3）、（员工）日程很饱和，想偷懒都不行；

　　4）、（上级）知道员工每天在做什么；

　　5）、（上级）交代下去的事，完全执行到位

　　学习军队的日常训练提升执行力方式，通过训练“每个考核周期、每周、每天、每件事”，都有“目标-行动-成果-总结”的习惯，形成统一的工作模式。也是一种作风建设，训练“军令如山倒、一切行动听指挥”、“步调一致”的习惯。

　　第三部分:业务管理

　　《统一管理模式》二级进攻装备——业务&客户管理

　　包含“客户管理、销售管理、服务管理、流程管理”4大功能模块

　　打造以“客户”为中心的“全方位、透明化”的业务管控平台

　　以客户为中心，客户与各个部门、各项业务、员工行为融为一体

　　以“客户”为中心的“业务管控”的5个维度

　　【功能列表】【详细介绍】 【视频演示】

　　特别介绍:工作流管理

　　根据企业自身情况，灵活自定义各种表单和工作流，如下:

　　【管理效果】

　　1）、（销售员）完全上交客户、带不走客户！

　　2）、（销售员）跟单过程完全透明！离职不用业务交接！

　　3）、销售回款进度、预计回款、重点客户一目了然！

　　4）、（业务处理）如流水线控制，卡在哪里不做就不行

　　5）、（业务进展）透明化， 指挥如亲临阵地、检视如现场直播

　　第四部分:公司平台

　　一、《统一管理模式》一级后勤装备——统一思想

　　建立企业文化输出和训练系统

　　向家庭学习凝聚力，有共同的价值观和信仰。

　　本着“思想上认同、情感上支持、行动上一致”的思想，建立企业文化。

　　管理者的最高境界是管理环境！这个环境，就是企业的价值观氛围。

　　1个期望——个个嗷嗷叫

　　2个背景——凝聚力弱、战斗力弱；老板不知道如何打造企业文化

　　3个观点——

　　•管理者的最高境界是管理环境

　　•企业是道场，管理者需要传道，笔秆子里面出政权

　　•向家庭学习凝聚力，向宗教学习价值观和信仰

　　4个训练方法——“笔杆子里面出政权”

　　•舞台文化——借助信息化平台，营造展示员工风采的舞台

　　•战斗檄文——激励员工战斗的斗志，激励员工你追我赶

　　•心灵鸡汤——员工时时被激励、时时被提醒；激励积极心态

　　•家园营造——增强凝聚力和快乐感；营造温馨如家的家园感觉

　　5大管理效果——

　　•效果1:员工天天被训练，老板声音无处不在

　　•效果2:价值观修炼:思想上认同、情感上支持、行动上一致

　　•效果3:从人性出发:管人就是管心、得人心者得天下

　　•效果4:达到管理目的:让成员充满力量

　　•效果5:增强团队凝聚力:人走在一起不是团队，心走在一起才是团队

　　二、《统一管理模式》二级后勤装备——统一方法

　　建立标准化体系，是“人员复制”和“管理复制”能力的DNA

　　向学校学习，象麦当劳学习，打造一套“复制”体系

　　如下图，建立知识管理栏目即可实现知识管理:

　　【设计思想】

　　1个奢望——不缺人

　　2个方法——人才复制+管理复制

　　（一）人才复制。有效解决企业“缺人”的难题——建立人才培养知识体系；

　　1、新员工培养体系。让新人快速套路化成长；

　　2、老员工培养体系。让老员工的经营智慧和业务智慧沉淀下来，形成企业快速复制能力。

　　（二）、管理复制

　　建立企业“制度-流程”的标准化平台

　　流程=制度+表格；

　　输理企业“剪不断、理还乱“的流程管理。企业出现问题就是因为没有“规范、标准化”的管理体系；比如，岗位职责、工作流程、各项管理制度等；

　　3个观点——

　　•知识管理不是大型企业的专利，中小企业更加需要

　　•员工自己领悟和高效复制体系有着巨大差别

　　•管理复制的标准化体系建设，是企业的真功夫！是扩张之根本！

　　4个类比——

　　1）麦当劳。象麦当劳一样的复制体系，复制能力成为其最旺盛的生命力；

　　2）学校。象学校一样拥有完善的教育培训体系，打造学习型组织氛围；

　　3）孵化器。人才复制如流水线生产出来；分支机构也很容易孵化成功；

　　4）24小时开放的图书馆。巨大的知识库，让员工随时可以找到学习资料；

　　5大管理效果——

　　•效果1:人在有改善、人走无影响

　　•效果2:新人提速2倍

　　•效果3:老员工复制如流水线生产出来

　　•效果4:形成一套坚实的教育体系

　　•效果5:打造学习型组织的氛围

　　三、企业各种公告、论坛

　　以下是任我行公司自用管理平台的真实截图，从图上可以看出，这是一个公共的办公和沟通平台，每个栏目代表一个管理要素。建立企业级、部门级、代理商沟通平台。

　　几个小细节:【邀请阅读】【密谈】【回复】【引用】

　　支持多种:超文本、表格、图文格式、FLASH