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　　【全球供应链中的角色定位】

　　中国作为塑料网套最大生产国，年产超百万吨，其中60%出口至东南亚水果产区。泰国榴莲、越南火龙果等热带水果依托网套保护才能跨越长途运输。国际标准组织（ISO）专门制定了生鲜包装网套的抗拉强度标准（≥12MPa），而欧洲超市联盟要求网套印可追溯二维码，扫描即可显示产地、采收时间及碳足迹数据，推动包装智能化转型。

　　颗粒污泥的故事，McCarty发现，南非的工程出现，被排掉，只有Lettinga选择的专注研究。但Lettinga教授终究只是一位科学家，他能给予Jos基于科学的灵感，但要打造出一款成功的商业产品，Jos还需要一位工程师。

　　这时候，Jos Paques拨通了另一个人的电话，他的名字叫Sjoerd Vellinga。

　　如果你对UASB反应器有所了解的话，你应该听过里边有个装置叫三相分离器，这正是反应器的核心部件之一，Sjoerd Vellinga就是这个发明背后的灵魂人物。

　　接下来，通过产品、市场份额等数据，提升公司业绩，再次出让一小部分股权，估值就可以再次增长十倍甚至更高。当然，这是公司的正常操作。但这个路径也会被用于不正当的目的，有些人利用虚假的市场数据、虚构的股权融资、更小份额的股权比例出让，更大程度地推高公司估值，推高自己身价，然后以此为幌子进行一些非法行为。当然，我并不是指泡泡玛特是在这么做。但是，通过营销事件，推高市场对产品的期待，推高产品溢价，乃至推高整个商业模式的溢价，这种正常的市场操作，基本原理也是如此。很多人会有这种动机，泡泡玛，手中了很多Labubu的炒家有，狂热的粉丝也有。

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　　考虑到污水处理这个依赖导向的行业，帕克能历经洗礼，走过60年的历史，实属不易。在笔者看来，它已经吃过两波红利:次是荷兰在1970年代从法律层面加大对水处理的要求，给随后30年的荷兰乃至欧洲开辟了污水处理市场的一片蓝海；第二就是中国在2001年加入世贸以及申奥成功对的重视，真的是为行业创造了前所未有的发展空间。帕克能在1970年代末就转型为污水处理企业，其后又在1997年就在中国建立分公司，这些回头来看，都是充满“神预判”的决策。对于一家从做农具产品小生意起家的家庭企业来说，所以属于它或者不属于它的机会，帕克似乎都幸运地抓住了。

　　但是今天，我们终于可以揭晓了，走进工厂！先来看一下工厂的制作，看起来多么简单啊~远远的那个料斗，我们知道，装了很多塑料小颗粒，比如 LDPE 什么的。塑料小颗粒、活性剂与成核剂 （有助于形成均匀）混合后，经过下面这一连串的剪切、挤压和加热，塑化熔融。

　　然后加入发泡剂，这里查到用的是丁烷。当它们从模具头减压挤出时，产生的气体会瞬间汽化，在里形成很多小而均匀的孔，而也继续膨胀，让孔变得更大，就形成了发泡材料。看下图，直接就 形成一长条网套。