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　　03）商业模式，不是“卖设备”还是“卖服务”的选择题，而是“如何让自己站在问题前线”。帕克从卖筒仓到卖沼气罐，从卖反应器到卖“交钥匙”解决方案，再到今天分拆出生物塑料公司PaquesBiomaterials。每一次转型，都不是因为它“想清楚了”，而是因为它发现:客户的问题变了。它的核心能力，从来不是某个具体的技术，而是“把问题变成机会”的直觉。这种直觉，让一家荷兰小公司，在过去每一次产业浪潮中，找到自己的位置。

　　近日，非洲能源商会官方发布，刚果共和国【以下简称“刚果(布)”】与南方石化集团永华公司（Wing Wah）签署价值230亿美元的油气协议，共同开发Bangayo、Holmoni和Cayo三个油气区块，目标到2030年将该国石油产量提升至20万桶/日。通过此协议，刚果(布)计划到2050年将三个区块的累计产量提升至13亿桶以上。吉利中心二氧化碳制甲醇千吨级项目开车

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　　【材料科学的隐形突破】

　　最新研发的纳米增强型网套，在聚乙烯基材中添加碳酸钙微粒，使抗穿刺性能提升40%而重量降低15%。实验室阶段的形状记忆网套更具革命性——遇撞击时网孔会自动收缩吸能，过后恢复原状。这类智能材料未来可能应用于医疗器械运输，其耗能式缓冲机制甚至能替代部分发泡塑料的应用场景。

　　从上帝视角来回看2011年底帕克让SKion成为股东的决定，估计是前者看中后者整合的客户群，甚至是让后者带路，逐渐从纯粹的技术供应商转化成工程总包商，但这次转型显然不算成功，账面上营业额提升了，但净利润不升反降，确实会让老帕克Jos彻底萌生退意。Skion当然也不会放过这样的机会趁低吸纳，帕克家族这过去50年积累的技术包，对是一笔重要的资产。/ 工艺包还是总包？/