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　　【手工艺与创意再生实践】

　　民间巧思将废弃网套转化为艺术材料:染色后编织成隔热垫、拼接为装置艺术、甚至替代海绵绘制纹理画。教育机构常组织学生用网套制作生态雕塑，潜移默化传递环保理念。日本设计师深泽直人曾以网套为灵感，创作出仿生结构的灯具系列，其光线透过网孔形成的漫射效果，竟意外营造出柔和的自然光影美学。

　　荷兰的水研究基金会STOWA在选择资助企业的时候，应该也会考虑的“平衡”问题，不可能的“好事”都落到一家企业身上，DHV作为一家主营市政污水处理的公司，理应也是更理想的选择。2012年5月，好氧颗粒污泥个工程应用在荷兰Epe污水厂正式投产，荷兰王子也出席了揭幕仪式，似乎在此之后的10年里，AGS成为了荷兰污水媒体的新宠儿。

　　除了错过了新的技术风口外，人员变动也是帕克当时面临的问题。帕克能够在1980年代腾飞，之前提到的三个核心人员功不可没，不过人总会老去——2001年，Gatze Lettinga教授在当了13年的瓦大教授后宣布退休，此时他已65岁；设备开发的灵魂人物Sjoerd Vellinga据说身体一直不算很好，在2010年前后退休了；从1966年算起，Jos Paques也已在帕克工作超过35年。虽然很多商业教科书都说，建立起职业管理架构的好公司理应能摆脱对人的依赖，但在现实世界中，很多公司在核心人物离去后确实一直有突破性的成功。这三人的老去对帕克影响显然是巨大的。

　　荷兰很多务农家庭的从小就开始帮家里干活，帕克家也不——约翰其中一个儿子叫约斯·帕克(Jos Pâques)，早在1966年他18岁那年，就开始帮忙打理家业。当初约翰本只想让儿子帮忙做几个星期的生意，估计他也没想到，5年之后，也就是1971年，约斯从父亲手中接管了公司，并在1973开始做起塔式筒仓的生意，并将公司从Sneek搬到了巴尔克(Balk)。起初，筒仓市场是片蓝海。据Jos回忆道，仅仅用了三年，公司的营业额在1975-1978年间的营业额从50万荷兰盾(约25万欧)一跃升到800万。这些筒仓能给玉米和其他作物提供稳定的贮存空间，不过有个潜在问题，就是能耗高——需要高功率电机把储物运进去。随着70年代末石油危机的加剧，筒仓就不吃香了，市场瞬间崩溃。

　　将水果网套剪成椅子腿大小的形状，用双面胶粘在椅子腿上，这样在搬运椅子的时候就不用担心会刮伤地板了，还能减少噪音！、水果网套可以增加地垫的摩擦力，将水果网套剪开，铺在地垫下面就可以轻松易滑动解决问题了。

　　除了水果网套外，鸡蛋网套也是我们日常生活中的小助手。

　　买回家的大蒜不知如何储存，都堆在一起不仅显得杂乱并且还容易因为潮湿而发霉变质。

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　　于是，我们决定把视线投向万里之外，投向一个只有400人、却在中国圈几乎无人不知的名字——帕克。这家公司太小了，小到它所在的荷兰小村巴尔克，村民可能都没听过它的名字；小到看到他的规模，很多中国上市公司在顶峰时，觉得一次增发就可以买下它；但它又太大了，大到它的技术（UASB、IC、Anammox）几乎定义了中国过去三十年工业废水处理的样貌。我们原本只是想“借鉴”一些校企合作的技巧，或是挖出几个技术转化的“秘籍”。但真正走进帕克的故事后，我们发现，它真正有价值的，恰恰不是那些可以被简单复制的“方法论”，而是一种更底层的东西:一种将科学家的好奇、工程师的严谨、企业家的冒险精神，以及普通人的相知与信任，熔铸在一起的“人”的生态系统。