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　　【全球供应链中的角色定位】

　　中国作为塑料网套最大生产国，年产超百万吨，其中60%出口至东南亚水果产区。泰国榴莲、越南火龙果等热带水果依托网套保护才能跨越长途运输。国际标准组织（ISO）专门制定了生鲜包装网套的抗拉强度标准（≥12MPa），而欧洲超市联盟要求网套印可追溯二维码，扫描即可显示产地、采收时间及碳足迹数据，推动包装智能化转型。

　　在我看来，帕克的故事给我们带来三点宝贵的启发01）校企合作，不是“我出钱，你出成果”，而是“我们一起养大一个孩子”。

　　帕克与瓦赫宁根大学Lettinga教授的合作，始于一次电视节目的“偶遇”，却持续了四十年。Lettinga没有为UASB申请专利，因为他想让技术“被看见”；帕克没有要求独占，因为它知道，只有让技术“被需要”，自己才能“被选择”。这种看似“不精明”的选择，却让UASB成为了厌氧处理的“通用语言”，也让帕克成为了这门语言的“佳译者”。

　　其实帕克一直没有停下研发的脚步，只是好像幸运女神没想早期那样眷顾帕克罢了。早在2008-2010年期间，荷兰相继提出污水能量工厂(Energiefabriek)、资源工厂(grondstoffen fabriek)、面向2030的污水厂等理念，并开展一些新技术的研发项目，帕克也积参与其中。例如从2010年起，他们就参与了由STOWA牵头的低温主流厌氧氨氧化的研发项目CENIRELTA（Cost Effective Nitrogen Removal from wastewater with Low Temperature Anammox），一直持续到2015年，可惜结果未能以成功告终，主流anammox的研究主力也逐渐从荷兰转移到了美国。

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　　考虑到污水处理这个依赖导向的行业，帕克能历经洗礼，走过60年的历史，实属不易。在笔者看来，它已经吃过两波红利:次是荷兰在1970年代从法律层面加大对水处理的要求，给随后30年的荷兰乃至欧洲开辟了污水处理市场的一片蓝海；第二就是中国在2001年加入世贸以及申奥成功对的重视，真的是为行业创造了前所未有的发展空间。帕克能在1970年代末就转型为污水处理企业，其后又在1997年就在中国建立分公司，这些回头来看，都是充满“神预判”的决策。对于一家从做农具产品小生意起家的家庭企业来说，所以属于它或者不属于它的机会，帕克似乎都幸运地抓住了。

　　近日，华泰股份发布2025年半年度报告称，公司上半年实现营业收入64.09亿元，同比下降1.86%；归属于上市公司股东的净利润0.68亿元，同比下降63.13%。单就第二季度而言，营业收入虽同比增长7.3%至33.2亿元，但归母净利润仅为781万元，同比下降88.9%；扣非归母净利润更是亏损365万元，同比下降106.0%。南方石化与刚果(布)签署230亿美元油气协议