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　　荷兰很多务农家庭的从小就开始帮家里干活，帕克家也不——约翰其中一个儿子叫约斯·帕克(Jos Pâques)，早在1966年他18岁那年，就开始帮忙打理家业。当初约翰本只想让儿子帮忙做几个星期的生意，估计他也没想到，5年之后，也就是1971年，约斯从父亲手中接管了公司，并在1973开始做起塔式筒仓的生意，并将公司从Sneek搬到了巴尔克(Balk)。起初，筒仓市场是片蓝海。据Jos回忆道，仅仅用了三年，公司的营业额在1975-1978年间的营业额从50万荷兰盾(约25万欧)一跃升到800万。这些筒仓能给玉米和其他作物提供稳定的贮存空间，不过有个潜在问题，就是能耗高——需要高功率电机把储物运进去。随着70年代末石油危机的加剧，筒仓就不吃香了，市场瞬间崩溃。

　　盲盒的隐藏款概率低，限量版更是少，但很多人忽略了的是，概率低并不能天然地形成稀缺性，产生高价格，还得有很多人想要才行。所以，盲盒的价值在于认同，公司同事、闺蜜、朋友、同学，都在收集同一套，才能有这种认同产生的价值。这就是价值共识。初接触泡泡玛特，是女儿拿着一只独角兽飞马在玩。我把玩了一下，觉得做得很。对我女儿来说，那只飞马就是一个普通玩具，盲盒抽的概念，却是我教给她的，有了期待之后，就更加喜欢。不过，“赌”“收集”这两个概念，对她来说，还没有太大影响。后来，她的兴趣发生了转移，转到小马宝莉和哈利·波特，对飞马也没兴趣了。她也是小红书的用户，也受到网络影响；但起码对于她而言，对Labubu没什么兴趣。

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　　【材料科学的隐形突破】

　　最新研发的纳米增强型网套，在聚乙烯基材中添加碳酸钙微粒，使抗穿刺性能提升40%而重量降低15%。实验室阶段的形状记忆网套更具革命性——遇撞击时网孔会自动收缩吸能，过后恢复原状。这类智能材料未来可能应用于医疗器械运输，其耗能式缓冲机制甚至能替代部分发泡塑料的应用场景。

　　如果我们解读正确的话，回顾这十年，Jos Paques自己应该也到帕克在经历了一个迷茫的调整期。英雄暮年，冒险家总不愿意平庸的耕种

　　在这十年里，除了Jos“退位”之外，还有几个重要的变化。首先是2006年，帕克公司的一大股东Nuon(位于阿姆斯特丹的一家能源公司)决定出售其股份(50%)。当时帕克家族有三个选择:a) 等有没有新的股东加入;b) 把帕克出售；c) 从 Nuon 回购股份。Jos回忆当年:“我记得那是个周五的下午，我在家里与家人讨论过这个问题。讨论时间并不长。我妻子问:‘卖掉公司得到钱怎么用？’‘拿去投资好的公司，’我不假思索道道。‘我们已经有一家很好的公司，不是吗？’她又问到。她是对的。孩子们也想留下陪我继续干。就这样，我们在十分钟内决定回购Nuon的股份。”