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　　/ 三相分离器的原理和介绍 /关于Sjoerd的资料相对比较缺乏，根据有限的资料介绍，Sjoerd Vellinga先生初是学船舶工程的，读的是hogeschool(应用型技术学院)，并不是大学，但天才就是天才，除了UASB和IC反应器，帕克的厌氧氨氧化反应器也是他的设计出品。毕业之后，他先在航运行业工作多年，在那些船上担任机械工程师，这意味着他在流体力学方面有着很深的造诣和的经验。Jos Paques究竟是怎样说服Sjoerd加入帕克，我们不得而知，但有一点是知道的，那就是Jos和Sjoerd是儿时的好友，也许Jos是借着这份情谊，再加上有诚意的薪酬，说服了后者的加入。

　　Susanne Klatten在中国，帕克团队给人的印象一直都是很能钱的，但回到集团总部荷兰，在Jos Paques“退位”10年后，虽然向典型的跨国公司看齐，盈利能力却好像每况愈下。根据不完整的资料统计，2009和2010年帕克的营收在4500万欧元左右，净利润均为220万欧元。这个净利润率比在2022年许多中国的水务公司还低(受到影响的情况下)。

　　到了2013年，帕克决定更换CEO——Rob Heim，一个叫Stephen Bocken的南非人继任。但后者上任年的成绩单就还不如前任——2014年净利润220万欧元，同比2013年的580万欧元减少超过50%。营业额近7100 万欧元，几乎保持在同一水平。据说原因是重组成本影响了业绩，而且公司在软件和人事聘用等方面进行大量投资。到了2017年更是出现了30万欧元的亏损，幸好2018年及时止损，营业额同比增加15%达9540万欧元，但净利润仅130万欧元。而GWI的非正式数据显示，2019年的营收又降到9000万左右，净利润没有报道，不排除再次亏损的情况。

　　【回收技术瓶颈与突破】

　　由于网套易沾染果蔬汁液且密度低于水，传统浮选法回收效率不足30%。德国近年开发的热涡流分选技术，通过调节水温使污染网套下沉、洁净网套上浮，将回收率提升至75%。澳大利亚企业将废旧网套破碎后与木粉复合，制成户外桌椅等再生制品，其抗紫外线性能反而优于普通塑料建材。

　　从上帝视角来回看2011年底帕克让SKion成为股东的决定，估计是前者看中后者整合的客户群，甚至是让后者带路，逐渐从纯粹的技术供应商转化成工程总包商，但这次转型显然不算成功，账面上营业额提升了，但净利润不升反降，确实会让老帕克Jos彻底萌生退意。Skion当然也不会放过这样的机会趁低吸纳，帕克家族这过去50年积累的技术包，对是一笔重要的资产。/ 工艺包还是总包？/

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　　“击鼓传花”:谁来接一棒？从更大层面、更长期来看，所谓价值共识，有很多虚的东西，但也还是有一定的实际基础。

　　比特币也是基于价值共识的。比特币当然比盲盒有更坚韧的共识基础，那就是“耗费价值”。中本聪早的设计，也正是以“耗费价值”为共识基础。这个耗费就是算力、电费，你要投入很多，才能得到一枚比特币。

　　根据2024年第二季度的数据，上市矿企平均每枚比特币的生产成本约为49,500美元。如果将折旧和股票、薪酬等额外支出计入，平均生产成本可高达96,100美元。实际上，这与比特币的价格，也差不多了。不管这种付出是否有价值，但这种耗费，就是共识的基础。

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　　其实帕克一直没有停下研发的脚步，只是好像幸运女神没想早期那样眷顾帕克罢了。早在2008-2010年期间，荷兰相继提出污水能量工厂(Energiefabriek)、资源工厂(grondstoffen fabriek)、面向2030的污水厂等理念，并开展一些新技术的研发项目，帕克也积参与其中。例如从2010年起，他们就参与了由STOWA牵头的低温主流厌氧氨氧化的研发项目CENIRELTA（Cost Effective Nitrogen Removal from wastewater with Low Temperature Anammox），一直持续到2015年，可惜结果未能以成功告终，主流anammox的研究主力也逐渐从荷兰转移到了美国。