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【全球供应链中的角色定位】
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很遗憾,没有人公开探讨过这个问题。小编斗胆做出一些推测:帕克一直以来都是在厌氧领域经营业务,AGS主要用于市政污水处理,而且AGS的反应器基于SBR设计的,这和DHV公司从Pasveer氧化沟延续下来的一池反应理念是一致的,所以当年Mark van Loosdrecht在寻觅潜在合作伙伴的时候,会选择和DHV的技术人员接触,;
Anammox的研发周期比AGS稍早5-6年,但之后有多年的重叠,帕克一家公司没有的财力和物力再吃下AGS这个蛋糕;
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就这样,帕克在2006年重新变回Pâques家族独资的企业,同年,他们任命了任职业CEO(Rob Heim)。/ 与资本 /
另一件大事是在2011年年底,帕克突然宣布将其20%的股份出售给来自德国的一家水务投资公司SKion,背后的老板是被誉为欧洲有钱的女人——Susanne Klatten,她是德马的大股东。这家公司来势凶凶,在过去的十几年里相继了欧美许多中小型的技术型,将Skion打造成可以匹敌威立雅和苏伊士的综合性水务公司。所以大家对帕克的这次股份变动有许多猜测,不过Jos Paques在2012年6月接受采访时曾表示:“连续性对我来说是一个的词。当然不能排除有一天我的大儿子会接替我。没有比这的了。”看来他想借此打消外界对帕克家族可能出售业务的猜疑。
考虑到污水处理这个依赖导向的行业,帕克能历经洗礼,走过60年的历史,实属不易。在笔者看来,它已经吃过两波红利:次是荷兰在1970年代从法律层面加大对水处理的要求,给随后30年的荷兰乃至欧洲开辟了污水处理市场的一片蓝海;第二就是中国在2001年加入世贸以及申奥成功对的重视,真的是为行业创造了前所未有的发展空间。帕克能在1970年代末就转型为污水处理企业,其后又在1997年就在中国建立分公司,这些回头来看,都是充满“神预判”的决策。对于一家从做农具产品小生意起家的家庭企业来说,所以属于它或者不属于它的机会,帕克似乎都幸运地抓住了。