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　　颗粒污泥的故事，McCarty发现，南非的工程出现，被排掉，只有Lettinga选择的专注研究。但Lettinga教授终究只是一位科学家，他能给予Jos基于科学的灵感，但要打造出一款成功的商业产品，Jos还需要一位工程师。

　　这时候，Jos Paques拨通了另一个人的电话，他的名字叫Sjoerd Vellinga。

　　如果你对UASB反应器有所了解的话，你应该听过里边有个装置叫三相分离器，这正是反应器的核心部件之一，Sjoerd Vellinga就是这个发明背后的灵魂人物。

　　【未来演进的多维可能性】

　　随着物联网发展，导电聚合物制成的智能网套可监测水果糖度变化，预警过熟现象；可食用网套正在实验室测试——以海藻酸钠为基材包裹维生素溶液，拆除后可直接溶解灌溉。或许未来塑料网套将彻底消失，取而代之的是真菌菌丝自动生长的生物框架，完成保护使命后悄然融入土壤，实现从工业制品到自然物质的循环闭环。

　　Susanne Klatten在中国，帕克团队给人的印象一直都是很能钱的，但回到集团总部荷兰，在Jos Paques“退位”10年后，虽然向典型的跨国公司看齐，盈利能力却好像每况愈下。根据不完整的资料统计，2009和2010年帕克的营收在4500万欧元左右，净利润均为220万欧元。这个净利润率比在2022年许多中国的水务公司还低(受到影响的情况下)。

　　到了2013年，帕克决定更换CEO——Rob Heim，一个叫Stephen Bocken的南非人继任。但后者上任年的成绩单就还不如前任——2014年净利润220万欧元，同比2013年的580万欧元减少超过50%。营业额近7100 万欧元，几乎保持在同一水平。据说原因是重组成本影响了业绩，而且公司在软件和人事聘用等方面进行大量投资。到了2017年更是出现了30万欧元的亏损，幸好2018年及时止损，营业额同比增加15%达9540万欧元，但净利润仅130万欧元。而GWI的非正式数据显示，2019年的营收又降到9000万左右，净利润没有报道，不排除再次亏损的情况。

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　　从上帝视角来回看2011年底帕克让SKion成为股东的决定，估计是前者看中后者整合的客户群，甚至是让后者带路，逐渐从纯粹的技术供应商转化成工程总包商，但这次转型显然不算成功，账面上营业额提升了，但净利润不升反降，确实会让老帕克Jos彻底萌生退意。Skion当然也不会放过这样的机会趁低吸纳，帕克家族这过去50年积累的技术包，对是一笔重要的资产。/ 工艺包还是总包？/

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　　Lettinga教授之所以对帕克来自弗里斯兰省表示欣赏，是因为他本人就是弗里斯兰人——1936年4月，Gatze Lettinga出生于该省的Dongjum，这个小村和Jos Paques的老家距离不到30公里。这种老乡的缘分，让两人的合作平添一点信任。儿时好友的神助

　　当然，企业家做决定不单凭一份老乡情谊。在那次瓦大的会面里，真正打动Jos Paques的，也许是Lettinga告诉他的另一个重大信息——如果你用合适的方式培养这些厌氧菌，它们能形成颗粒，这样能很快地将处理后的出水和细菌群进行分离。这就是所谓的(high-rate)处理。作为一名商人，Jos Paques显然明白这意味着什么。