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　　来自电视的偶遇在Jos Paques接管家业的个十年里，另一个同样来自弗里斯兰省的中年人，则在荷兰中部的瓦赫宁恩（Wagenignen）潜心于废水厌氧处理的实验，他的名字就是哈策·莱廷格（Gatze Lettinga）。Lettinga教授在不到10年的时间里，将上升式厌氧污泥床工艺（Up Flow Anaerobic Sludge Blanket，简称UASB）的反应器规模从17.7L提升到1300m³。更难能可贵的是，他没有给UASB技术申请专利，这为UASB能在未来的10年普及和实现商业化奠定了重要基础。在70年代后期，借助在甜菜污水处理应用方面取得的全面成功，UASB技术在荷兰成为一个热门话题，甚至引来了媒体的关注，包括荷兰公共广播公司TROS（相当于英语的BBC）一档时事节目(TROS tua，1967-1997)都采访了Lettinga。

　　和盲盒相近的是鞋。前几年炒鞋成风，甚至还出现了交易平台，每天实时更新价格，供炒家参考，以至于金融监管当提示风险。但时间没过去几年，所谓炒鞋风，如今早已烟消云散。数据显示，部分限量款球鞋价格跌幅超80%。2020年Air Jordan的部分款式价格腰斩。耐克2023年推出的联名款球鞋中，70%在二级市场出现“破发”（售价低于发售价），击穿了“限量即高价”的市场逻辑。炒鞋资金也转向加密货币、NFT、潮玩等新兴投机领域。

　　【回收技术瓶颈与突破】

　　由于网套易沾染果蔬汁液且密度低于水，传统浮选法回收效率不足30%。德国近年开发的热涡流分选技术，通过调节水温使污染网套下沉、洁净网套上浮，将回收率提升至75%。澳大利亚企业将废旧网套破碎后与木粉复合，制成户外桌椅等再生制品，其抗紫外线性能反而优于普通塑料建材。

　　Susanne Klatten在中国，帕克团队给人的印象一直都是很能钱的，但回到集团总部荷兰，在Jos Paques“退位”10年后，虽然向典型的跨国公司看齐，盈利能力却好像每况愈下。根据不完整的资料统计，2009和2010年帕克的营收在4500万欧元左右，净利润均为220万欧元。这个净利润率比在2022年许多中国的水务公司还低(受到影响的情况下)。

　　到了2013年，帕克决定更换CEO——Rob Heim，一个叫Stephen Bocken的南非人继任。但后者上任年的成绩单就还不如前任——2014年净利润220万欧元，同比2013年的580万欧元减少超过50%。营业额近7100 万欧元，几乎保持在同一水平。据说原因是重组成本影响了业绩，而且公司在软件和人事聘用等方面进行大量投资。到了2017年更是出现了30万欧元的亏损，幸好2018年及时止损，营业额同比增加15%达9540万欧元，但净利润仅130万欧元。而GWI的非正式数据显示，2019年的营收又降到9000万左右，净利润没有报道，不排除再次亏损的情况。

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　　1997年，帕克在中国成立分公司，这对帕克的化拓展意义深远。在过去的20多年里，帕克给中国的工业有机废水的处理带来了的技术和理念，反过来中国市场也为帕克的发展创造巨大的收益。这背后，就需要提到一个人的名字，他就是张巍。1992年，张巍在阿姆斯特丹大学攻读物理学博士。根据帕克官网一则短消息的介绍，他在他的博士论文里，有一篇文章是竟然是关于在中国使用生物技术的可能性的市场分析。不知为何，这份报告去到了Jos Paques的桌上，这让Jos决定让张巍博士加入帕克的大家庭。五年之后，张巍回到中国，开始为帕克在中国打造无数辉煌业绩，例如上边提到的为通辽的梅花味精厂建造的侧流厌氧氨氧化反应器，曾多年拥有大的厌氧氨氧化系统的称号，直到2014年后美国的Blue Plains污水厂的DEMON系统才被取代，但除了Blue Plains的DEMON案例，另外三个规模超过10000kg-N/d的侧流anammox都在中国，分别分布在内蒙古、新疆和宁夏。2007年Jos Paques在接受荷兰财经时报采访的时候就说过:“帕克营业额的很大一部分是在中国实现的，新技术在中国的接受速度要快得多。”

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　　Dokhaven的anammox反应器虽然我们不知道当时的沟通细节，但结果就是他们跳过了常规的1000L测试，直接建了1800m³的反应系统。Mike Jetten 坦承这是一场豪赌。实际上他们也遇到过实际问题，例如那年荷兰冬天罕见的零下20℃，污水厂的管道都结冰了，延迟了试验的进度。

　　帕克也给与了科学家们的耐心，他们会有意识地避免妨碍Jetten和他的研究人员的工作，甚至还会定期邀请后者去帕克总部的实验室交流。双方的合作是基于真正的信任和尊重。