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　　两个都一样的，没区别。医科大学的附属医院，有两种编制。管理是双重管理，大学和卫生。附属医院的医学如果是学院编制走的是教学体制，评定为付教授，教授。有教学任务要给医学院校的学生上临床医学课。若只是当医生给病人看病则评定为付主任医生，主任医生。有些医院，如省市县人民医院，不是医科大学或医学院校附属医院，其管理部门为卫生（厅）评定为付主任。主任医师。门诊的诊断须谨慎，尽量全面，但要留有余地，如“原因待查”等。

　　住院部收治后再次详细问诊及查体，莫以门诊为准，门诊诊断仅作参考。部分患者（车祸，暴力伤，医保，社保等须由第三家负医疗费用）的病历禁止学生书写。扩展入院常规检查，避免部分入院时即存在的疾病因未查出而导致患者认为“住院期间因医疗错误所至”。凡患者拒之检查（包括颅脑CT，各项血生化，乃至肛门指诊），在病程记录中描述并由患者或其家属签字，如果家属拒签，也要记录并有其他医务人员作。勿向患者及家属过多解释病情，告知其病名及严重程度即可。详细而有选择地记录患者及家属的对病情治疗不利的要求及行为，部分要求其签字。

　　再给大家说个小窍门，在就诊前先去网上查查您想挂的医生的介绍，如果这个医生兼任着医院行政部门（现在叫职能部门）的职务，建议您慎重考虑。倒不是说这个医生能力就一定不行，但他/她的很大一部分时间在了其他方面，在实践经验方面多少和整日泡在门诊、病房、手术室的医生还是有点区别的。当然，这里所说的并不包括某临床科室的行政主任之类。再就是如果有条件可以了解到，选择专家门诊的医生时，尽量选择在病房带组的主诊，因为他/她们才是医院里实践经验的专家。以外科科室为例，手术“主刀”的基本都是他/她们。

　　由于我们在企业管理中倡导言必信，行必果的工作理念，做出救济帮忙、排忧解难的服务思想，以人类的救世主上帝员工则以天使的心态真心实意不计报酬地去服务、满足人们生活的排除挂号需要，所以，众多企业与个人客户才以心想托。