一、施工过程中问题&困惑:

　　1、项目成本数据记录和存储没有进行统一管理，查询难，数据积累难，无法进行有效的成本分析；2、手工成本报表反追溯查询能力差，只有数字检查不出问题；3、无法及时了解物资、机械、劳务、租赁动态成本情况；4、无法及时了解项目当前结算总额、支出总额，以及收支明细；5、无法及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资金收支等情况；6、项目成本及费用发生时，全靠手工记录，对人员依赖非常高，多计、漏记现象多，且不易校对核实；7、成本数据都在excel表上记录，分散在不同项目不同预算员或者财务人员手里，公司无法及时看到成本的发生信息，数据无法共享；8、项目成本数据，需要不同部门，不同人员填写对应的成本数据，线下操作就是成本报表发来发去，填写过程中难免误操作删除或者修改其他人员已完成数据，填报效率低下；

　　二、应对之道:

　　在互联网+、物联网、大数据的浪潮下，施工企业如何转变管理理念，使用先进技术辅助管理是提升管理水平，增大利润空间的重要手段；如何把系统应用起来，形成一种习惯的工作方式，是企业信息化转型过程中的核心；小型施工企业管理系统主要针对规模较小，管理相对比较薄弱的企业，系统简便易用，主要解决的是把控住进度，掌控好成本。核心业务逻辑思路是，接到项目后，制订材料、成本和费用计划，在施工过程中，按计划进行材料、人工、分包和管理费用的控制，让管理者及时掌控项目成本动态，严防超支，杜绝糊涂项目。

　　系统价值:1、规范化，标准化:搭建统一的基础资源数据库，维护物资材料字典、机械设备字典、劳务分包字典，供应商字典、成本费用模板等基础信息，所有项目统一引用；2、实时化，准确化:及时录入机械进出场日期，材料到场和出入库，劳务进出场日期等信息，实时动态分析成本，掌控成本盈亏本源3、单项目精细化管理，及时采集现场数据，从施工信息登记，到计量，到支付，实现单项目实际成本的全貌展现，帮助项目管理人员及时了解费用的走向，预估后续费用的发生情况。4、对项目成本数据，材料费、机械费、劳务费进行多元化整合分析5、多项目统一控管，所有项目情况清晰明了，积累企业数据，提升企业整体经营实力；