经过三十余年的发展，随着品牌厂家的增多，我国撕碎机市场已由卖方转向买方。受暴力多销策略的误导，再加上原材料上价格水涨船高，撕碎机行业已逐渐从高利润时代走进了微利时代。新的市场环境下，撕碎机厂家重规模轻效益的粗放式管理方式已难以为继，各种促销活动正逐渐失去效用，在以用户为中心的时代，服务或是未来撕碎机厂家的新“金矿”。

　　时至今日，随着买方市场的到来，情况发生了变化，撕碎机产品供过于求，从根本上扭转了买卖双方的市场地位。用户掌握了市场交易的主动权，其消费选择直接关系到企业的产品价值能否实现“惊险一跃”(市场交换)，因而，同行业竞争归根到底是对用户的争夺。服务于用户、保持对用户的忠诚成为企业竞争的焦点。总之，买方市场条件下的竞争实践，要求企业从更高层次上研究用户的消费心理和行为，满足用户逐渐升级的需求，以提高市场占有率。撕碎机市场已经历产品中心、营销中心、用户中心的时代变迁。特别是在互联网时代浪潮和用户思维的驱动下，要赢得消费者青睐，最重要的就是持续翻新的服务。由此，在撕碎机微利时代，销售的是产品，更是纽带。撕碎机厂家可以通过产品赢得更多的服务机会，最终通过服务来增加附加值，创造出新的盈利体系。

　　微利时代，盈利并没有什么很多的窍门，也没有什么高深的理论，更没有捷径可走，核心还是靠服务来创造新的盈利体系。简单来说，在未来竞争越来越激烈的撕碎机市场环境中，谁拥有好的服务，谁就能打开财富的大门。