经过三十多年发展，我国皮具业已经由最初的家庭作坊式小手工业，发展成为企业数量超过2.6万家、产业从业人数超过200万人、年总产值接近800亿元的广受注目的行业，我国现在已成为全球皮具行业最大的生产供应基地，皮具生产工艺也已完全达到国际先进水平。

　　当前企业资源配置方式和产业组织形式的重要性已不容小觑，供应商已成为企业的宝贵资产和核心合作伙伴，皮革供应商能提供优质的产品和服务，源于皮革供应商在研发、生产、销售、售后、管理、员工素质等各个环节的投入，而皮革采购商在现实中不是对皮革供应商压价，就是拖欠付款，双赢只是停留在口头上，低价及拖欠影响到皮革供应商的利润，没有皮革供应商好的产品和服务，皮革采购商怎能做出好的产品。

　　因此，对于皮革皮具企业而言，管理好供应商，才能促进企业健康发展，【数商云】可助力皮革皮具企业提供定制化供应商管理解决方案，依托大数据、云计算等专业技术搭建集团供应商管理系统，供应商平台数字化管理全业务过程。

　　SRM供应商系统基于企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，实现需求计划、采购过程、供应商管理、智慧寻源、供应商绩效考核、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务全线融合，供应商协同管理平台配置企业所需的管理流程和业务细节，精细化供应商管理，保证企业高效运作。

　　SRM集团供应商管理系统实施价值

　　1、降本:供应商系统可拓展供应商资源，在线高效沟通协同，降低沟通和运营成本；

　　2、增效:通过供应商平台构建企业之间的高效供应链协作，提高采购效率；

　　3、协同:SRM系统建立从需求到订单、送货、收货、对账的一站式协同机制，供应商可随时查询要货计划，监控要货计划执行情况；

　　4、管控:覆盖采购及供应商管理业务的全部流程，全透明的数据报表分析，降低管控的难度；

　　5、质量:SRM供应商系统严控供应商质量，帮助企业选拔优质供应商。

　　SRM系统实现供应商全生命周期管理

　　数字化SRM供应商协同管理系统提供供应商自助注册、资质、分类、准入、持续管理和战略关系管理的完善的供应商准入机制和评估体系，实现供应商全生命周期的电子化管理，让供应流程规范化、信息化、透明化，数智化供应商系统一站式满足企业供应商全流程管理。

　　•供应商信息填写

　　通过智能供应商协同管理平台根据企业需求，让对应供应商登录平台完善物资类型、联系人、联系方式、地区等供应商信息，数字化供应商平台数据互通，资料收集又快又准。

　　•供应商准入资格审核

　　数字化SRM供应商协同网站根据企业需求设置供应商准入标准与审批流程，数智化供应商系统线上提交供应商准入申请，包括基本信息、背景资质、合作情况、申请理由、工商信息等，调用接口匹配供应商数据的真实性，审核供应商资料是否通过。

　　•供应商信息批量导入

　　已有供应商信息也可通过数智化供应商平台批量导入数字化SRM供应商协同网站，实现信息化管理替代手工管理，通过数字化供应商协同管理平台构建供应商档案库，能够快速定位到合适的供应商。

　　•供应商分类管理

　　数智化SRM系统按照物资类型、采购金额、风险大小等将供应商分类别管理，实现分级分层的SRM供应商管理。

　　•供应商预审考察

　　对报价在企业参考范围内的供应商，供应商平台可发布预审问卷，包括:供应商证照核验、物流仓储能力、企业财务状况、管理水平、生产成本、货期、配合度等方面进行评价。

　　预审通过后，供应商系统可自动更新状态为潜在供应商，无需人工二次维护。

　　•供应商考核与淘汰

　　通过数字化供应商协同管理平台灵活搭建供应商评估体系，对列入供应商平台信息库的供应商，定期组织合格供应商的选择评审工作，就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价，做好成本、质量控制。

　　对于不合格的供应商，给予警告、责令改进，如不能在期限内改进，则可由采购部在平台提起终止合作审批，结束合作关系，实现优胜劣汰。

　　随着环境的变化，建立和谐、协同、双赢的买卖关系才是未来企业间共同发展的方向，集团供应商管理系统基于企业采购业务相关领域，帮助企业与供应商建立长期、紧密的业务关系，集中双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，提升供应链整体作业效率，助力皮革皮具企业突围激烈的竞争赛道。

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