青冶联营体(QY UNION)是江浙沪地区设备最全、价格最低、响应最快的加工制造产业供应链。是上海宝钢集团公司的专业分包单位，宝冶集团、宝钢工程技术集团营销外包服务商，旗下拥有以技术服务为主的青冶工程(QYETC)公司、以加工制造为主的鼎冶制造(DYM) 公司与以技术翻译为主的奥博翻译 (AOBO) 公司等三家全资(参股)公司，并与江浙沪数十家大中小型加工制造企业联合经营，为客户提供一站式服务。2011年，联营体针对成员单位需求，整合江浙沪地区二手设备资源，现将第一批二手资源设备对外开放调剂，如有需要，请电联。

　　详见实时更新的二手设备资源表。同时欢迎非联营体成员单位发布资源。

　　理事长简介

　　个人简介

　　周永峰，80后，赢在中国第三赛季1080强，建筑工程、道路工程、桥梁工程专业学士学位。2003年毕业来沪，2005年7月创业，创办奥博公司，2008年起担任上海青鹏冶金工程技术有限公司总经理、上海鼎翊实业有限公司法人总经理、上海宝冶集团有限公司营销经理、青冶™装备制造与工程承包联营体副理事长、青冶™联合新闻网主编。凭借互联网电子商务在一年时间内创造了近1200万的装备制造与工程承包业产值，所探索并倡导的装备制造与工程承包联合经营(营销外包)+自主装备制造+自主工程承包发展模式广受关注。

　　创业轨迹

　　2005年:创办上海奥博公司

　　2007年:创办上海青鹏冶金工程技术有限公司

　　2008年:进入赢在中国第三赛季1080强

　　2008年:登上创业邦杂志

　　2008年:阿里巴巴封面人物

　　2008年:收购上海鼎翊实业有限公司

　　2009年:运用电子商务创造1200万产值

　　2010年:探索并倡导装备制造与工程承包联合经营(营销外包)+自主装备制造+自主工程承包发展模式

　　2010年:青冶™装备制造联营体投入运作，聚拢了江浙沪地区数十家成员单位

　　网络贡献

　　2006年:阿里巴巴“感动直播奖”

　　2007年:博客营销联盟秘书长

　　2010年:创办青冶™联合新闻网

　　2010年:阿里巴巴行业排名前10位

　　2011年:借助联营体整合江浙沪二手设备资源开放调剂

　　解读联营体

　　自主经营一般流程

　　在自主经营体系中，青冶™作为项目承接与执行的主体，背靠十余家联营单位，拥有极其丰富的设备、人才、配套技术、专业供应商等资源，可以随时进行有效配置，达到项目的最优化执行。

　　自营项目执行的一般流程如下:

　　项目信息到达青冶™

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　　三家自有公司承接项目(客户与自营公司签订合同)

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　　在联营体成员单位中整合资源或获取支持

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　　项目执行

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　　交货/竣工并回款结算

　　联合经营一般流程

　　在联合经营体系中，青冶™作为专业的服务商，扮演着运营管理的关键性角色，从前期的项目信息、选择联营单位执行直到最后的收款结算，都有青冶™专业人员的参与。

　　联营项目执行的一般流程如下:

　　项目信息到达青冶™

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　　选择联营体成员单位或招标

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　　最合适的联营单位承接(客户与联营单位签订合同)

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　　联营成员单位项目执行

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　　全程项目跟踪与技术咨询、稀有材料采购服务

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　　交货/竣工与回款/结算

　　自营加联营的优势

　　青冶™自营+联营运营模式的特色在于自主之中有联营，同时又在联营之中有自主，两者相辅相成，具备非常好的兼容性与灵活性。

　　由于这个模式的诞生:

　　1. 客户的选择从一对一升级到了一对多；

　　2. 完善了装备制造与工程承包供应链条，做到了一站式服务；

　　3. 形成了产业集群优势与联营体内部竞争机制，客户可以用最合适的价格获得最合适的供应商；

　　4. 合理搭配了联营体成员单位层次、专业、实力，满足不同客户、不同项目的要求。

　　联营体的专业服务

　　自主经营

　　1. 鼎冶制造自主提供大中型加工制造服务