根据知翰设计顾问12年来的品牌策划设计经验发现:为了创造和建立一个强大的品牌，你需要提出其发展背后的最根本问题。在开始规划线上营销策略之前，你也需要先执行以下操作:

　　创建目的

　　你需要弄清的第一件事是为什么你要做当前正在做的事情。你也许不会马上就能得到答案。在得到企业核心的根本目的之前，你需要三番四次地问问自己到底是什么原因。不过，你可以从以下问题开始:

　　我为什么要建立这个企业？

　　我为什么要帮忙解决这个特定人群的问题？

　　当这些事情完成之后，跟我有什么关系？

　　当持续提问时，请留意你自己给出的每一个答案，因为这些答案将形成你的目的。沃尔特•迪士尼就很好地回答了这个问题，在这个例子中，他们清楚的知道为什么成立自己的公司:他们想为所有的孩子们带来快乐。而这个目的也渗入到了他们所做的一切。

　　选择品牌的个性和声音

　　反问自己为什么要做你在做的事情，问一下:我的品牌是什么？这将有助你开始塑造品牌，以及建立附加了其余想法、价值观和信息的骨架。在品牌建设的这个阶段，请问自己如下问题:

　　我要为我的品牌制造什么类型的声音？

　　我想如何被察觉到——是想要平易近人、休闲、商业还是正式等其他风格？

　　在整个品牌的存在下，我能否保持这种认同？

　　最后一个问题特别的重要，因为你的观众将要寻找的是可靠且一致的认同感。而你忠于品牌的能力是赢得客户忠诚度的最重要因素之一。

　　展示你的价值观

　　一旦问完了关于“你代表什么”的问题，现在是时候问问你自己“我是谁”了。你从上一步得到的价值观将会定义你是一个什么样的品牌。列出这些答案并根据你的业务来定义这些价值观。

　　Zappos在概述和定义他们的价值观上做得非常好。他们拥有十个赖以生存的核心价值观，如果你看过他们的博客和网站，你就会看到这些价值渗透到了他们的每个过程中。你还可以注意到人们都在遵循着这些价值观，从博客帖子到他们的行为表现，以及他们的客户服务。定义一个美好且靠谱的价值观，将帮助你行事始终如一，不仅如此，这样的价值观还可以成为公司运作的指导原则。

　　定义你的文化

　　组织的诚信在很大程度上取决于你在企业中培养的文化。快乐的员工是富有成效的，充满激情的，有凝聚力的，使你的生意更强大，使公司业务流程更容易管理。这就是为什么建立你想要培养的文化是非常重要的。

　　Google的文化以鼓励创意和创新而闻名，他们为员工提供时间和资源供他们探索新事物。他们的80/20政策为Google Glass和Android等创新铺平了道路。虽然它不再被作为一种政策来实施，但他们的工程师仍然被鼓励从事一些允许他们创新的项目。尽管政策已经被取消，但你依然可以看到文化是如何存在的，而这也就是文化的力量。

　　将你的品牌传达给受众

　　最后，了解到了市场营销的切入点，那么你现在就必须决定如何提高人们对你的品牌的认识。之前的步骤，结合市场研究和分析，将在决定你如何和在哪里传达你的品牌才能有效地触达目标受众方面发挥巨大的作用。

　　以下是规划沟通策略时最重要的几点:

　　你公司的使命宣言，你很容易从你的目的中得到；

　　客户从你的业务中获得的好处，这在过程开始时已经得到解答（也就是“为什么这样做”的答案）

　　平台的选择和适合的媒体

　　行动号召——你有什么目标，打算如何吸引目标受众?

　　结论

　　品牌推广与市场营销不一样，因为品牌推广是市场营销策略的核心。为了建立有效的品牌，你需要在前面讨论过的每个步骤中确保真实和清晰的传达信息，从而使你的目标市场能够成功地识别出你的品牌个性与价值观。

　　最后要记住的一件事，也是非常重要的一点——品牌建设并不是一件只在企业创立时要做的事情。它会持续地渗透到企业流程、文化和企业发展过程中，同时它也需要你的奉献和忠诚。最终，衡量品牌推广成功的真正标准是赢得忠实的客户，他们也会成为你的品牌大使。