做烧腊店老板之后，让我对”管理者”一词有了更深层的体会

　　自从大学毕业之后，就听从家人的安排，进到一家国企工作，我是某部门的员工，在我上面的领导还有小班长和经理，他们管我们一个班的人，一个班有十来人，在这家企业一干就是三年多，当其中发生了无数不愉快的事情，班组的人就是跟领导不合，当然也有触怒我的事情，一直到辞职我还认为是领导们的错，自认脾气性格都挺好跟同事都相处得很好，但是自从辞职后的一年里我终于用事实证明了我的错误。从国企辞职后我自己去广东学烧腊，准备开一家烧腊店，于是我在网上做足了功课，找到一家广东本土的传统烧腊地学习，名为和宇烧腊商学院，一共用了快半个月的时间学烧腊，当然这段旅程也是很愉快的，我从没想过我一女孩子都能够胜任烧腊这些看似男人做的事情。

　　学到烧腊技术后，我马不停蹄赶回外省老家准备开始大干一番，因为有人家的帮助，很快的，属于我人生中创业的第一家小店面诞生了，我刚开始创业所以开的店的钱都是我工作时候攒下来的，当然父母也支持一小份，弟弟还小，妈妈很年轻还没那么快抱孙子，所以她有空闲的时间帮我打理店面，刚开始做我就请了一个员工，帮我打打下手，然后就这样我的小烧腊店开业了，就我、我妈还有一个小伙计三个人，后期生意好了就请多几个人手。

　　大概做了半年时间，烧腊在我的家乡很是受欢迎，而已我的店开在很热闹的街道上，所以生意特别好，一下回本不说，还攒了不少。因此，我准备在隔壁那几条街选地方开分店，分店开好后，我就过去分店打理，分店面积比总店大，我请了五六个员工，然后总部就暂时是我妈帮我看，烧腊就是交给之前请的那个小伙计做，我是很相信他做事的，毕竟相处了大半年，他给我的感觉就是挺好的，我也就放心去分店了。

　　我原本以为一切都是往我预想的方面进行，但是生意做大了，员工多了，问题也就来了，我自从当老板之后也算是个好老板啊，无论是工资还是平时对员工都挺好挺到位的啊，为什么还是有那么多的问题出现了，特别让我伤心的就是之前总店的那个小伙计，自从我过了分店后，不知道什么原因，有好几次都烧坏烧腊，你知道的，一炉子烧腊一烧坏就是大大的损失啊，一次我姑且相信他无心之过，但是接二连三我就很理解不了，我很生气，有跟他吵过，他比我还大声还理直气壮，我就忍无可忍了，最终把他解雇了，事后想想，挺伤心的，也伤神啊，伤心是因为他毕竟是跟从我帮我打江山的人算是老功臣，伤神是因为我又要从新培养过一个得力助手，可能培养还找不到有他这样的，想想是不是自己真的没当好这个老板，没有切身体会员工？……辞退之后，妈妈才跟我说了实情，说你辞了他是对的，妈妈说“你是没发现啊，我是看在眼里闷在心里，店是你的，我不好跟你说你员工什么，我也怕给你造成困扰，但是这个人真的不行啊，你在的时候没表现出来，你一不在店里就开始懒散，你没开分店的时候就这样，你一开分店他就更不得了，他一副老板的样子，迟到早退，欺负新员工，上班时间还骚扰女服务员，老娘我在收银台他就以为我不知道啊，都有女服务员跟我投诉了，我看在他是老员工，我又不好说什么，就叫他上班时间做好点来，也不知道是不是因为这个原因，对我有意见了还是怎么的，接着就烧坏烧腊了”我很惊讶啊，也很气愤，之前还在自责，现在想想真是没必要。想想真是用非其人，这个事情也让我反思过去，或许这就是管理者的难言的苦衷，或者自己在过去的企业里也并没有做好，自己做了老板做了管理者才明白其中的难处，或许通过这些事情能让我在以后走得更加坦然些，就当是经验，就当是成长自己。。。我的经历同时也告诫年轻的老板们企业如何用人，怎么用人，用什么样的人，对一个企业的发展是至关重要，合理用人才，发展人才是关键。

　　1.要慧眼识人。2. 要真诚留人。3. 要专注用人。4. 要理性育人。5. 要宽厚待人。

　　(1) 知人: 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力;

　　(2) 容人: 创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律;

　　(3) 用人: 为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会;

　　(4) 做人: 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守， 以公司为家，与公司共荣辱;