一、企业发展战略: 

　　1. 战略审计、战略环境分析

　　• 分析企业战略管理状况

　　• 分析宏观环境状

　　• 分析行业（含竞争对手）

　　• 分析内部资源与战略能力

　　2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价

　　• 在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案

　　• 提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略

　　• 评估进入其他行业的可行性和有效性

　　• 提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略

　　• 提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择

　　• 建立战略目标体系

　　3. 战略实施计划的制定

　　• 选择企业战略实施模式

　　• 制定企业战略评价及控制方案

　　• 制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案

　　• 提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划

　　二、企业管理与模式设计:

　　1、企业行政管理模式设计    2、企业管理模式设计

　　3、企业研发管理模式设计    4、企业生产管理模式设计

　　三、技术创新体系设计:

　　1、技术创新战略                2、技术预测、评价和选择

　　3、新产品的生产与商业模式      4、技术转移

　　5、技术创新能力和组织