桦甸耐热灌浆料厂家
桦甸耐热灌浆料
无收缩灌浆料
产品性能
1、 早强、
1天抗压强度≥20Mpa;3天抗压强度≥30Mpa;28天抗压强度≥55Mpa。
2、微性
保证设备与基础之间紧密, 二次灌浆后无收缩。
3、自流性高
可填充全部空隙,设备二次灌浆的要求。
4、耐久性强
经上百万次疲劳试验50次冻融循环实验强度无明显变化。在机油中浸泡30天后强度明显。
5、可冬季施工
允许在-10℃气温下进行室外施工。
产品用途
1、用于设备基础二次灌浆。 2、用于地脚螺栓锚固及钢筋栽埋。
3、用于混凝土结构加固和修补。 4、用于梁柱截面大加固工程。
执行GB/T50448-2008
施工前的
1、机器搅拌:混凝土搅拌机或砂浆搅拌机。2、人工搅拌:搅拌槽及铁铲若干。
3、水桶若干。 4、台秤若干。
5、拌槽。 6、高位漏斗、灌浆管及管接头。
7、灌浆助推器。 8、模板(钢模、木模)。
9、草袋、岩棉被等。 10、棉纱、胶带。
灌浆施工
步:基础处理
1、基础表面应进行凿毛处理,或采用专用加固界面剂J-302混凝土再浇剂做界面处理。
2、清洁基础表面,不得有碎石、浮浆、浮灰、油污和脱模剂等杂物。
3、灌浆前24h,基础表面应充分湿润,灌浆前1h,积水。
第二步:支模
1、按灌浆施工图支设模板。模板与基础、模板与模板间的接缝处用水泥浆( 推荐901快速堵漏剂)、胶带等封缝,达到整体模板不漏水的程度。
2、模板与设备底座四周的水平距离应控制在100mm左右,以利于灌浆施工。
3、模板顶部标高应高出设备底座上表面50mm。
4、灌浆中如出现跑浆现象,应及时处理。
第三步:灌浆料配制
1、一般通用加固型按13-15%的加水搅拌,豆石加固型按9-11%的加水搅拌。
2、推荐采用机械搅拌,搅拌时间一般为1-2min(严禁用手电钻式搅拌器)。采用人工搅拌时,应先加入2/3的用水量拌和2min,其后加入剩余水量搅拌至均匀。
3、每次搅拌量应视使用量多少而定,以保证40min以内将料用完。
4、现场使用时,严禁在灌浆料中掺入任何外加剂、外掺料。
第四步:灌浆施工
1、较长设备或轨道基础,应采用分段施工。
2、几种常用灌浆图示:
3、二次灌浆时,应符合下列要求。
二次灌浆时,应从一侧或相邻的两侧多点进行灌浆,直至从另一侧溢出为止,以利于灌浆中的排气。不得从四侧同时进行灌浆。
灌浆开始后,必须连续进行,不能间断。并尽可能缩短灌浆时间。
在灌浆中严禁振捣。必要时可用灌浆助推器沿灌浆层底部推动灌浆料,严禁从灌浆层中、上部推动,以确保灌浆层的匀质性。
设备基础灌浆完毕后,应在灌浆后3-6h沿设备边缘向外切45度斜角以防止端产生裂缝 ,如无法进行切边处理,应在灌浆后3-6h后用抹刀将灌浆层表面压光。
当灌浆层厚度超过150mm时,应采用豆石加固型无收缩灌浆料。
当设备基础灌浆量较大时,豆石加固型灌浆料的搅拌应采用机械搅拌,以保证灌浆施工。
第五步:养护
1、灌浆完毕后30min内应立即加盖湿草帘或岩棉被,并保持湿润。
2、冬季施工时,养护措施还应符合现行>(GB50204)的有关规定。
3、灌浆料达到拆膜时间后,可进行设备安装,具体时间参见“拆膜和养护时间及温度的关系表”。
4、在设备基础灌浆完毕后,如有要剔除部分,可在灌浆完毕后3-6h后,即灌浆层硬化前用抹刀或铁锨工具轻轻铲除。
5、不得将正在运转的机器的震动传给设备基础,在二次灌浆后应停机24-36h,以免损坏未结硬的灌浆层。
包装储运
1、包装规格:25kg±0.5kg/袋,存通风干燥处并防止阳光直射。
2、保质期为6个月,超出保质期应复检合格后方可使用 。
3、不含有苯系物、卤代烃、甲醛、重金属等成分,、无味、无污染、不燃不爆,可按一般货物运输。
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众所周知,在现在的木门行业中,越来越多的中小木门企业开始出现。虽然这在一定程度上丰富了木门行业市场,但这对中小木门企业本身来说,是非常有挑战性的。加上近年来,成本上涨一直是升升不息的主步调,再加上楼市调控的频频,更让不少木门企业寸步难行。在这种多方压力之下,木门企业势必只能对应改变自己的经营策略,以此来应对复杂严峻的形势。木门企业需合理控制成本木门企业要生存与行业之林首先就是价格问题,因为原材料上涨、物流成本上涨,整个社会的物价再涨,致使消费者感觉自己的收入缩水,那么这个时候木门就不能轻易涨价,这也将直接企业利润的下滑,在这种情况下,木门行业就不能在意竞争成本,几年前一直倡导压缩成本,支出。现阶段木门企业的思想就是怎样能在高成本的竞争中立于不败之地,那么就是要从设计上不断创新升级,在生产上要更加精密,在人力资源上更要合理规划,总之就是企业硬件升级企业核心竞争力。一线市场招商与服务不可忽视木门企业的销售与服务不可忽视,对于木门企业来说现在重要的是大力扶持经销商,因为在当前下,代理商容易产生消极情绪,甚至要考虑退出市场,那么作为木门企业重要的不再是以往的开拓市场,而是把重心维系当前已占有的市场,然后再考虑开拓市场。那么如何把握新代理商和老代理商之间的支持力度这是木门企业的一个相当现实考验。