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　　因此，为了高利润，很多经销商冤家热中于选择高利润产品，以希冀经过高利润产品的高收益。照样以酒水为例，品牌力基础的中小型企业、有名企业的系列产品成了等待短时间内涵利润上打破的经销商的。却不知，高利润能够意味着着高风险，特别是在经销商产品结构单1、经销产品组合道的状况下，这类风险很能够是致命的。

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　　既然高端白酒售价太高难以卖动，那么采取降价的可否可行呢。可否定的，关于一个酒企来讲，产品大年夜局部是掩饰高、中、低三个层次，少的也横跨两个层次，也就是说它的产品价格至少也触及两个层次。假设它的高端白酒产品采取降价计谋，明显关于个中端产品形成极大年夜的冲击，形成了外部自相残杀的局面。

　　过去十年国内茅台酒消费的原动力是推动,政务消费占据了白酒产品市场销售主导,而白酒产业也呈现出服务于的现象,因此,酒企在市场运作上,都是重点进攻团购,而非大众消费市场.在这种运作下,酒企看重的是关系维系,而不是狠抓品牌建设.消费人群也是来自于消费拉动,这也让酒企疏忽了品牌与大众消费者沟通.

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　　而当前国内白酒行业受制于政务消费,禁酒令严格控制了这一主流市场.这也是意味着以往主导消费的时代结束,真正大众白酒消费时代到来.茅台、五粮液等酒业巨头也逐渐开始进行消费人群转型,将目标转向民营企业家群体.那么,在大众白酒消费时代,白酒品牌必然是要以目标受众为核心,强化品牌给消费者带来的价值和加强沟通.如此才能有效地将品牌更加生活化,更接近人群,从而消费者.