把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉:“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。

　　管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方像大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。

　　许多投资项目的可行性研究不重视项目投资风险预测，仅局限于不确定性分析中简单的风险技术分析，甚至只凭借经验和直觉主观臆断，对项目建成后可能出现 的风险因素预测不够，为项目的实施留下安全隐患、因此，强化投资风险意识，做好建设项目前期工作中可行性研究的风险预测，制定防范和化解措施，是避免决策 失误，为建设项目科学化、化决策提供可靠依据的根本保证。

　　因为参加和不参加专家评审的价格是不一样的，政府组织和自己找评审机构的价格也是不一样的，这些跟客户的切身利益都息息相关。

　　在汽车工业发达的西方国家，汽车制造商及环保部门已日益重视废旧汽车的回收，并正在形成一个颇为诱人的新兴产业。西方发达国家的汽车制造商对报废汽车回收业格外“青睐”，除了回收零部件再制造利润丰厚外，很大程度上是基于各国环保政策的约束。随着各国“生产者负责法”的制定与实施，制造商担负起双重职责:即对汽车的生产制造负责，对汽车的报废回收负责。

　　商业计划书是对项目进行适度的包装，任何项目要想赢得投资者的青睐必须进行一定程度的包装，但是包装不是作假，而是对项目做一个更清晰的规划，更立体的展示，更精准的把握！我们会更加清晰的规划企业的发展战略，更加立体的展示企业的发展思路，更加精准的把握企业的发展前景，给投资者眼前一亮的感觉。但是市场上有些商业计划书的编写太过于程序化，全篇计划书看下来就像看流水账一样，毫无新意，没有重点，该突出的不能突出，该精简的又不知道精简，这样的商业计划书怎么能打动投资者。

　　玉米深加工项目投资价值分析报告。项目资金申请报告应重点阐述项目的外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等内容。编写项目资金申请报告时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容，不必在项目资金申请报告中进行详细分析和论证。

　　项目名称:年产15万平方米混凝土铺地砖建设项目，建设主要内容:项目使用厂房车间3800平方米。生产工艺:原料外购（水泥、大砂、石子等）——粉碎——搅拌——浇注——养护——成型。主要设备:粉碎机、搅拌机、成型机、铲车等。项目建成后，年产10万立方米混凝土。市场前景良好。