公司团队由资深策划师、经济分析师、融资规划师、平面设计师等专业人员组成，可有效的将策划和设计巧妙的融合，能更好的通过文字和图片来传递企业融资、招商、宣传等实际目的，获得更高的关注度。公司优势二:专业团队，精益求精:拥有深谙国家投资政策，熟悉发改委环保局等相关部门办事程序的资深工程咨询团队；拥有较强工科背景，涉足过多个领域的招投标及政府采购工作的投标咨询团队；拥有建筑、园林、美术和创意合成专业人员组成的规划设计团队；拥有资深策划师、经济分析师、融资规划师、平面设计师等专业人员组成企业策划团队。

　　管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方像大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。

　　许多投资项目的可行性研究不重视项目投资风险预测，仅局限于不确定性分析中简单的风险技术分析，甚至只凭借经验和直觉主观臆断，对项目建成后可能出现 的风险因素预测不够，为项目的实施留下安全隐患、因此，强化投资风险意识，做好建设项目前期工作中可行性研究的风险预测，制定防范和化解措施，是避免决策 失误，为建设项目科学化、化决策提供可靠依据的根本保证。

　　把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉:“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。

　　我们都知道无论是节能评估报告书还是节能评估报告表一般都是需要上会的，参加专家评审会的时候，评审专家一定会指出报告中的一些问题，这里不是说专家故意挑刺或者说报告质量不行，而是每个人的思路都是不一样的，一千个读者有一千个哈姆雷特，他们作为评审会的专家指出报告里的问题，只要有道理你就得修改，甚至没有道理你也得按照他们的思路来（一般不会出现这样的情况，专家都是有素质的人），因为我们犯不着得罪专家组成员，这很不明智的。那么问题来了，该怎么修改呢在汽车工业发达的西方国家，汽车制造商及环保部门已日益重视废旧汽车的回收，并正在形成一个颇为诱人的新兴产业，这无疑也给我国对废旧汽车拆解设备的研制以及废旧汽车的安全处理和处置一个紧迫的信号。西方发达国家的汽车制造商对报废汽车回收业格外“青睐”，除了回收零部件再造利润丰厚外，很大程度上是基于各国环保政策的约束。