核心团队汇聚了产业经济、技术经济、财务金融、生物、机械、电子信息、新材料、电子商务等学科高级人才100多人。多年的行业经验，积累了20000多个成功案例。已储备了大量的经济数据和信息，并建立了顺畅、稳定的信息和数据采集渠道。项目库重点项目10000多个，企业库企业20000多家。

　　节能评估报告之前期准备:收集项目相关资料充分收集项目的基本情况及用能方面的相关资料，主要包括:1.建设单位基本情况，如建设单位名称、性质、地址、邮编、法人代表、项目联系人及联系方式，企业运营总体情况等。2.项目基本情况，如项目名称、建设地点(包括位于或接近的主要交通线)、项目性质、建设规模及内容、项目工艺方案、总平面布置、主要经济技术指标、项目进度计划，改、扩建项目原项目的基本情况等。3.项目用能概况，如项目主要供、用能系统与设备的初步选择，能源消耗种类、数量及能源使用分布情况，改、扩建项目原项目用能情况及存在的问题等。4.项目所在地区的主要气候特征，如年平均气温(冷月和热月)，制冷度日数，取暖度日数，极端气温与月平均气温，日照情况等。5.项目所在地区的社会经济概况，如经济发展现状、节能目标、能源供应和消费现状、重点耗能企业分布及其能源供应消费特点、交通运输概况等。

　　管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方像大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。

　　许多投资项目的可行性研究不重视项目投资风险预测，仅局限于不确定性分析中简单的风险技术分析，甚至只凭借经验和直觉主观臆断，对项目建成后可能出现 的风险因素预测不够，为项目的实施留下安全隐患、因此，强化投资风险意识，做好建设项目前期工作中可行性研究的风险预测，制定防范和化解措施，是避免决策 失误，为建设项目科学化、化决策提供可靠依据的根本保证。

　　我们都知道无论是节能评估报告书还是节能评估报告表一般都是需要上会的，参加专家评审会的时候，评审专家一定会指出报告中的一些问题，这里不是说专家故意挑刺或者说报告质量不行，而是每个人的思路都是不一样的，一千个读者有一千个哈姆雷特，他们作为评审会的专家指出报告里的问题，只要有道理你就得修改，甚至没有道理你也得按照他们的思路来（一般不会出现这样的情况，专家都是有素质的人），因为我们犯不着得罪专家组成员，这很不明智的。那么问题来了，该怎么修改呢我国从1985年制订第一个《汽车报废标准》开始，先后制订并出台了《报废汽车回收管理办法》（2001年国务院令第307号）、《旧机动车交易管理办法》等一系列法规。2006年国家发改委、科技部、环保总局联合颁布《汽车产品回收利用技术政策》，目的是指导汽车生产和销售及相关企业启动、开展并推动汽车产品的设计、制造和报废、回收、再利用等项工作，推动我国对汽车产品报废回收制度的建立，该技术政策强调建立报废汽车材料、物质的分类收集和分选系统，促进汽车废物的充分合理利用和无害化处理，降低直至消除废物的危害性，不断完善再生资源的回收、加工、利用体系。