一切以客户为中心，以绩效为目标，用不懈的努力，为客户创造最大价值！广纳良才，任人为贤，专才专用，组建一流的精英团队！项目主体框架不变的情况下，可以享受该项目终身免费调整服务，技术团队可以为项目方的各种疑问提供专业的解答和建议。

　　把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉:“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。

　　管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方像大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。

　　许多投资项目的可行性研究不重视项目投资风险预测，仅局限于不确定性分析中简单的风险技术分析，甚至只凭借经验和直觉主观臆断，对项目建成后可能出现 的风险因素预测不够，为项目的实施留下安全隐患、因此，强化投资风险意识，做好建设项目前期工作中可行性研究的风险预测，制定防范和化解措施，是避免决策 失误，为建设项目科学化、化决策提供可靠依据的根本保证。

　　选择专业编写节能评估报告的公司的三条标准:专业性、价格、后期服务。很多客户很重视前面两条，即专业性和价格，却往往忽视了最后一条:后期服务。殊不知这是很致命的，为什么这么说呢项目旨在建设一个肉牛羊屠宰加工及冷冻食品加工基地，带动当地农民进行牛羊养殖，为农户提供原料、技术、培训等，后期以市场保护价回收牛羊及农副产品，通过深加工完成农产品的增值。项目将打造成一个集牛羊屠宰加工、冷冻食品加工、农产品质量监控、冷链物流配送于一体的现代化农产品加工基地。

　　商业计划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。记得在美国读书的时候，在讲到商业计划书的时候，教授问大家:“商业计划书有多大的价值?”我回答说:“几千美元到上万美元。”教授摇摇头说:“不对，差远了。商业计 划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。”他举例说明了商业计划书是如何影响决策的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。我在之后的商业计划书咨询和写作中才深深的感到了商业计划书在帮助决策上的重大作用。商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。