适时而变，适应于工程咨询、投标咨询、规划设计、企业策划行业的发展，更好地为广大客户服务。面对未来，我们更加自信，我们也将全力以赴，以坚实的事业基础、崭新的服务理念把公司做强做大。2万份成功案例，服务数万企业，优质服务源于专业实力，让专业的人去做专业的事，才能让复杂的事情变得简单、可行。

　　成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。2.计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。3.计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。4.计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

　　常用节能评估方法:专家经验判断法利用专家在专业方面的经验、知识和技能，通过直观经验分析的判断方法。适用于项目用能方案、技术方案、能耗计算中经验数据的取值、节能措施的评价。根据项目所涉及的相关专业，组织相应的专家，对项目采取的用能方案是否合理可行、是否有利于提高能源利用效率进行分析评价;对能耗计算中经验数据的取值是否合理可靠进行分析判断;对项目拟选用节能措施是否适用及可行进行分析评价。《汽车回收利用法》规定，汽车生产厂家有义务承担汽车粉碎残渣(ASR)、气囊类、氟利昂类等三类指定零部件的回收、利用及合理处理的工作。为此，丰田、本田等日本汽车厂商都设有专门的部门来负责此项工作。例如丰田，他们向相关公司进行了汽车粉碎残渣(ASR)的业务委托，同时还委托汽车行业共同成立的中间法人——汽车资源再生合作机构对气囊类和氟利昂类废品进行处理，2007 年度总共回收汽车粉碎残渣ASR 96 万辆，总重量20 万吨，其中15 万吨实现了资源再生；气囊类回收汽车25 万辆(62 万个)，回收再生率为94%，高于85%的法定标准。本田在其公布的2008 年度环保报告中指出，2007 年本田汽车循环再利用汽车ASR 再利用率达到了77.8%。日产在其公布的2007 财年年报指出，2007 年度，日产回收汽车粉碎残渣97195.7 吨，再利用率高达72%，已超越日本相关法律预计在2015 年达到70%的目标。根据日产2010 绿色计划，日产汽车将努力实现报废车辆材料回收再利用率达到100%。

　　如果说小修小补还勉强可以，如果说因为什么原因导致基本数据变动那就不是小修小补的问题了，这时候完善的售后服务是非常的重要的。没有公司提供完善的后期免费修改服务，你就得重新花钱修改，甚至有的公司根本就没有修改能力，这样就麻烦大了，说不定还要重做，多花点钱倒还是其次，耽误宝贵的时间就不划算了。所以找编写公司一定要多家对比，尤其注重专业性、价格、后期服务这三方面，货比三家总不会吃亏。安耐稳机械有限公司:年产20万套液压油缸项目编制《可行性研究报告》，项目成功立项。在产业政策方面，阐述与拟建项目相关的产业结构调整、产业发展方向、产业空间布局、产业技术政策等内容，分析拟建项目的工程技术方案、产品方案等是否符合有关产业政策、法律法规的要求，如贯彻国家技术装备政策提高自主创新能力的情况等。项目名称:年产玻璃纤维网片1000万片建设项目，建设主要内容:该项目租用原有厂房1700m2，拟建设年产1000万片玻璃纤维网片生产线。工艺技术:外购原材料（玻璃纤维纱、酚醛树脂等）—编织—浸胶—烘干—冲裁成型。主要设备:织布机、配料机、烘干机、冲裁机、打包机等。