课题组，是高校开展科研项目时，项目团队的一种特殊叫法。每个科研项目都有一个专门的课题组来负责。做好课题组精细化管理，能够保障高校科研项目顺利完成。做到精细化管理，科研项目出人才，出成果的目标就更容易实现。通过科研管理系统来管理课题组，更容易做到精细化管理。

　　拓源优课的科研管理系统，结合了精细化管理理念和一些科学合理的科研管理流程，为课题精细化管理提供一种信息化管理的手段。让课题组组长管理课题组更加便捷高效。

　　为做好课题组精细化管理,贯彻精确、细致、规范、深入的管理模式,课题组组长应该使管理的流程规范化。课题组组长能够结合拓源优课的科研管理系统的功能，制定一套比较合适课题组的日常工作汇报、经费申请等日常课题组内部管理制度。

　　拓源优课的科研管理系统，系统名称为课题组管理系统，功能有:公告、日程、课程表、任务、课题讨论、文件柜、科技文献、站内私信和即时通讯等功能。系统既可以通过PC端网页登陆，也可以通过微信端扫码登陆(微信公众号:ktzyun)。

　　要做好课题组精细化管理，可以严格要求课题组成员利用好拓源优课的科研管理系统的日程功能，做好每天工作计划。有计划，才能更加明确每天要做哪些工作，今天必须完成工作有哪些等等。

　　要做好课题组精细化管理，课题组组长的任务分解的要尽可能详尽和合理。尽量减少出现工作内容重复安排和交叉安排。任务安排要把任务责任内容，任务完成时间、任务责任人等等详细记录好。拓源优课的科研管理系统的任务，包括这些内容，能提醒你安排任务时要做这些安排。任务发布一键就可以即时发送给任务响应人。

　　要做好课题组精细化管理，需要做到工作记录和任务进度及时跟踪。任务管理板块的任务汇报和进度条，能够方便课题组成员汇报，课题组组长查看和评价。

　　对于一些常见问题和日常工作，可以进行文档化，规范化管理。通过拓源优课的科研管理系统的文件柜，可以共享一些工作模本和管理制度资料，方便组员随时查阅和下载。

　　要做好课题组精细化，科研管理系统只能起到辅助作用。课题组管理制度和课题成员配合，是做好课题组精细化的关键。