企业研发新产品，是企业保持市场竞争力的有效途径。在旧产品的生命周期结束之前，需要尽可能找到一种可以带来企业利润增长的明星产品。在这个当下最求新潮的产品快速更新换代的时代，企业科研部门的科发任务变得更加繁重。为了更好减轻企业科研部门的工作量，引进研发项目管理软件是一个不错办法。研发项目管理软件——课题组管理系统，能够在线进行日常办公和项目管理。

　　研发项目管理，是项目管理的一种。因此，也离不开计划、执行、跟踪和反馈、调整等。

　　项目确立后，研发项目负责人需要根据项目目标，制定整体项目计划，进行工作分解。进行工作分解后，结合人员各自特点，为项目成员安排任务。安排任务，是一项比较繁杂工作，任务安排和任务落实确认，需要进行多次交流沟通。一旦采用了课题组管理系统来管理研发项目，任务安排将变得简单高效。课题组管理系统的任务管理，能够在线发布任务，任务板块中能够记录一些任务基本信息，方便任务响应人清楚任务发布者、任务目标、任务工作内容、任务工作起止时间。一旦任务响应人响应系统任务，任务发布者能够实时接到系统提醒，让任务发布者知道任务落实到位。

　　任务发布下去之后，研发项目开始正在执行。在研发工作中，课题组管理系统提供了一些便利日常办公功能，方便研发人员进行工作计划和文档管理。课题组管理系统的日程管理，方便研发进行每天工作安排，以及回顾每周工作。除此之外还能提前安排重要日程计划，当时间到达前，系统会发出邮件提醒或者短信提醒。课题组管理系统的文件柜和科技文献，方便研发人员集中管理自己项目文档，便于随时查看资料和存放工作文档。文件柜和科技文献共享功能，研发部门知识共享变得更加便捷，有利于提高科研部门整体知识水平。

　　课题组管理系统任务管理板块，还能实时更新项目进度、提交项目工作文档和填写每天工作汇报。任务发布者通过查看任务响应者更新的内容，就可以及时了解到任务完成情况，做到跟踪记录，一旦发现问题，通过评价或者在线聊天功能，可以及时指出和纠正过来。

　　除了这些，课题组管理系统还提供了一些研发部门资源管理功能，如:经费管理和实验管理。