科研项目计划与执行脱节，时有发生。很多科研项目计划与执行脱节，很多情况都是因为项目监控不到位引起的。课题组管理系统能够满足随时随地管理科研项目的需求，无论是在家里还是在办公室，只要能够联网，都能通过手机、电脑或者笔记本，轻松登陆课题组管理系统，方便你随时随地监控项目团队的大小事务，尽早发现和解决问题，避免项目计划与执行脱节。

　　避免项目计划与执行脱节，需要要求科研项目团队成员积极配合，严格要求自己做好工作计划和任务如实汇报。

　　课题组管理系统的日程，方便了科研项目团队成员在线建立日常工作计划。通过填写日程，课题组组员能更清楚自己今天需要完成那些工作，什么时候该干什么。也能方便课题组组员进行任务汇报和工作总结进行工作内容回顾。通过日程计划和当天任务汇报内容，能更好帮助课题组组员发现自己工作问题，及时进行相应的调整，确保自己的任务按时按量完成。

　　课题组成员每天如实填写任务汇报内容和更新项目进度，是非常重要的。课题组管理系统的任务，只要课题组成员按要求如实填写任务汇报内容和更新项目进度。课题组组长就能实时受到系统提醒，能够第一时间查看任务汇报内容和任务进度，方便项目进度跟踪和监控。课题组管理系统的任务评价便于科研项目负责人针对具体任务汇报进行相应回复。一旦发现问题时，课题组长在评价内容中可以及时提出来并给予相应指导。这样子可以尽早发现问题，避免项目计划与执行严重脱节。

　　很多时候进行组员进行任务汇报提交时，多在下班之后，有时候是深夜。如果不借用网络平台，很难做到及时监控和跟踪。课题组管理系统是基于B/S模式的，随时随地都接受到系统提醒和查看组员进行任务汇报，做出更会及时评价。及时监控和跟踪项目进度，是避免项目计划与执行脱节第一要务。