“互联网+”能够改变我们的未来，能够改变我们的商业力量，这个最重要的规则。我们过去做生意，跟农民种地一样，我们一亩地打一千斤粮食，要打一万进粮食，我们就要去再找九亩地，过去是这种增长模式。但在互联网经济里面，我们发现这一切开始改变，出现了新的规则，我称之为指数增长规则，这个规则我用爱因斯坦公式表述，就是E=MC2，E是我们的盈利，M就是我们的商品，C是我们的顾客。在互联网经济里面，我们发现顾客可以创造顾客。想让这样的规则运行起来，我们首先要改造的就是我们的产品，我们要真正做到让产品会说话，要有从哑巴到自媒体的这样一种能力。就像Uber，它刚进入中国的时候大家都不知道，现在火了。因为它就有上面说的那样的能力，它其实就用这样一种创新产品，激发了消费者热情，愿意成为它的免费的啦啦队，让消费者乐于成为它的粉丝，他们乐于向自己的朋友传播它，这就是互联网时代最重要一种力量。

　　三得公益商城:

　　三得公益商城是三得盈佳互联网信息服务有限公司依托互联网科技，通过线上线下“消费做公益、消费得激励”的创新互联网公益+商业的模式，积极打造“公益得益、顾客得益、商家得益”的新型互联网+公益平台。平台标准交易额的1%捐助给“生命阳光?三得公益”项目，用于开展系列公益活动。

　　在“互联网+”一路高歌猛进的时代背景下，传统产业与之全面深化、创新融合已经成为业界主流共识。在过去的2015年，传统零售业仍在寒冬中摸索前行，传统企业该如何借此实现自己的加速转型？三得公益服务商城以线下渠道通过“+互联网”打造全方位的名表服务商城。

　　传统企业拥抱互联网进行转型并不等于转行，还是要依托于自己的主业，延续自己的主业，这才是关键。所谓的“互联网+”最终还是应该回归本源，看企业有没有真正通过创造价值为用户提供新的产品和新的服务。所有的实体零售企业都要互联网化，实体的零售企业也应该考虑怎么样立足线下，嫁接互联网的应用，三得公益软件在线下的空间里实现互联网的运营，让业务流程、客户关系管理、店面效率得到更大提升。

　　零售企业在“+互联网”的时候，最重要的是能具有互联网的思维，这种思维的重要性要远大于互联网技术本身，而如何来运用这种逻辑才是企业创新的关键。在“互联网+”的大背景下，唯一能够驱动传统企业进行转型的是用户和客户，互联网的作用是让信息更加透明和对称，提升各方面的效率。三得公益作为国内使用统一商号，覆盖地域广泛的名表连锁商业品牌，截止到15年底，亨吉利在全国共设置了170家技术服务中心。三得公益服务平台将以原有线下渠道为依托打造一个名表O2O的闭环，以“+互联网”的模式加强用户和亨吉利自身的粘性度。

　　今天的”互联网+“代表着消费者的主权，我们发现消费者今天无所不知，同时消费者权利也越来越大。每一个消费者都有可能一夜之间来革我们的命。今天我们再提”互联网+“战略的时候，并不意味着我们一定要去做电商战略，电商战略只是我们未来新的战略的一部分。消费主权时代有很重要的三个理念:消费民主、消费自由和消费平等。（专做类似系统搭建，非平台方客户，会员玩家勿扰！）