那些执行力强的智能锁销售后来都怎么样了？

　　无论是企业、团队还是个人，执行力一直是常常被挂在嘴边的一个神级元素。

　　执行力被赋予如此闪耀的光芒，想了解它，我们首先要明白什么是执行力。

　　执行力分为个人执行力和团队执行力。

　　· 个人执行力指个人把上级命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

　　· 团队执行力指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、速度，是一项系统工程，表现出来就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

　　综合来说，无论个人还是团队，执行力就是把计划落实到结果的能力。正是这种能力，控制着个人和团队的命脉。所以为什么大家都在谈执行力？因为如果没有执行力，所有事情只能使痴人说梦，就像烟云一般，缥缈不定，一阵风吹过，烟消云散，不留任何痕迹。试问，如果一个人一个团队整天说白话，不去行动，不就如烟云一般，说散就散，没有任何凝聚力量、向上生长的痕迹吗？

　　▍ 执行力差一般有哪些表现？

　　忙碌也很迷茫，焦虑夹杂抱怨

　　举个例子，有个卖智能锁的朋友抱怨自己卖不出去锁，说这个行业行情不行。结果到店里去看，你会发现，店里员工都很忙，但却都不知道自己在做什么，一天下来，智能锁一把也没卖出去，却把自己累得不行。长此以往，整个团队开始对智能锁所处的环境、行业、市场开始怀疑、迷茫，甚至焦虑，开始抱怨，把“卖不出去锁”这个结果推脱给行业环境。

　　看到问题，但迟迟不解决

　　这个表现估计很多人和团队都会有。智能锁经销商，每天下班前都会开例会，看似非常有条理，有制度，但是他们会上都干嘛了呢？内容就是讨论当天的销售结果，但是经常是说说笑笑就结束了，没人提以后要怎么解决，让销量提上去。任由原本可以改进的问题像病菌一样寄居在团队的每个人身上。

　　制定计划，但各种理由不遵守

　　这一点说的或许就是你吧？说好了减肥晚上不吃饭，却抵御不了美食的诱惑，给了自己三大棒子，说以后每天下班结束都要对当天进店询问智能锁的客户进行分析，坚持了两天，就觉得太麻烦，没效果，把计划抛到九霄云外。有些团队管理者心太软，制定好了每个月的策略规划，但是员工总抱怨太累，活多做不完就放宽了期限，紧跟着所有的内容都一拖再拖。

　　▍ 反之，执行力强有什么表现？

　　说到做到，所有规划落在纸上，必然让其落于地。

　　做事有章法，严格按照计划行事，不随心所欲，拖拖拉拉。

　　团队中的个人一定有极强的责任心，会保证完成应做的任务，对别人负责，随自己负责。

　　▍ 那如何提高执行力？

　　对于个人，一定要管住自己，也不要三分钟热度，同时不要高估自己，设定的目标不要过于庞大或超出自己的执行范围。比如以前从来没有对智能锁消费者进行过属性分析，那就不要大脑一发热，就让自己每天坚持，可以一步一步来，每天做一些记录，每周统计一次，这样数据量大更容易出结果，也会缓解自己的压力。

　　而团队的执行力来源于管理者和员工的共同努力。管理者要具有很高把控能力，将愿景落地，所以在招揽人才时要格外注意两点:员工的工作能力和责任心。当然，重要的还是“责任心”。责任心会牵引员工把计划落实到细节，从而让团队的执行力、凝聚力、战斗力更强。

　　理论上说，对于智能锁销售团队，执行力又包含六大要素:计划 - 沟通 - 风险评估 - 实施 - 反馈 - 改进

　　计划是一切执行的开始。没有良好周密的计划，任何执行都将出现纰漏，而达不到任务的既定目标。

　　沟通是良好执行的必要因素。很多不理解沟通重要性的人常以远离领导、独立行动而自豪，但如果计划制定，不沟通，不知计划细节侧重点，盲目去执行，也没有好的效果。

　　风险评估可以看作是计划的一部分。正确地预测和评估风险并预备相应的回避措施，是成功执行的重要因素。实施就是付诸行动。工作能力和责任心就体现在这一点中。反馈就是与团队领导分享执行过程和结果的信息，所以反馈的意义不只是了解和有个交代，更重要的是让大家分享信息，便于以后的行动和决策。改进是总结经验教训的过程，目的在更好的执行。 这点很重要，做不到，前面一切等同于零。

　　▍ 那些执行力强的人或团队后来都怎么样了？

　　一个人能否成功，关键看他的执行力，一个人的执行力决定了他的人生高度。

　　一个团队能否成功，关键看他们的执行力，一个团队的执行了决定了企业的行业地位。

　　一个智能锁销售能否成功，关键看他的执行力，一个销售的执行力决定了他的销售业绩。

　　▍ 所以又回到那句，为什么我们要谈执行力？

　　因为执行力控制着我们的命脉。

　　行动起来，解决问题，把握细节，把计划不折不扣地执行下去，才是智能锁销售个人及销售团队的生存之道。