企业荣誉指企业获得的来自社会和公众的奖项与赞许。包括政府组织机构评选颁发的各类奖项、媒体和市场研究机构的奖项、公众通过正式和非正式渠道对企业的赞许表达。企业荣誉是品牌口碑的重要表现形式，对品牌的最终影响企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素。硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，例如:企业设施、资本、人员、经济规模等。而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。程序,,还取决于品牌对企业荣誉的宣传程序、媒体参与度、公众认可度等。企业荣誉是可测量的品牌口碑指标。

　　在企业中，与硬实力（物）相对的软实力要素有两个，分别为人和事（管理活动），人分为决策者与管理者，事则区分有形和无形，因此，企业软实力6力模型即以两大要素为坐标轴绘制而成，主要表现为源动力、感召力、规划力、共识力、执行力、管控力六大能力的协调联动。

　　企业软实力如何提升？

　　第一，通过营造良好的工作氛围和提升企业的知名度来长期营造企业的文化,,影响力，从而提升企业软实力。

　　第二，通过良好的公共活动以及稳定的公共关系来提升企业的公共关系力，从而提升企业软实力。

　　第三，通过人岗匹配、提升设备先进性、提升知识共享度等来营造企业的资源整合力，从而提升企业软实力

　　第四，通过美誉度的打造来提升企业的品牌影响力，从而提升企业软实力。

　　顾客满意度高

　　一、三体系标准是企业管理现代化的重要标志:

　　管理是企业运行的基础，知识经济和全球经济一体化时代的到来对企业的现代化管理提出了更高的要求。一个现代化企业必须建立系统、开放、高效的管理体系，企业的每一部分工作都要纳入体系中，这是现代生产集约化的需要，也是运行规范化、标准化的需要。因此企业要通过建立系列化、规范化、文件化的管理体系来规范企业的管理行为，从而达到现代管理的目的。

　　1、使企业的管理走向法制化的重要途径:建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制。

　　2、是发动全体员工参与管理的好形式:管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合。

　　3、使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。

　　二、向公众展示企业良好形象和社会责任的佐证和媒介:

　　1、质量管理体系:展示企业确保服务质量稳定，追求“零缺陷”的目标，对客户负责的形象。

　　2、环境管理体系:展示企业确保在服务过程中节约资源，少甚至无污染，追求“零排放”目标，对社会负责的形象与责任。

　　3、职业健康安全管理体系:展示企业确保生产过程中少甚至无事故、职业病，追求“零事故”的目标，对员工负责的形象与责任。

　　三、具有直接或间接经济效益、社会效益:

　　企业实施并通过三体系认证，要有一定的投入，但也会得到丰厚的回报，不仅有造福社会的社会效益，也会产生实实在在的经济效益。

　　1、质量管理体系:稳定服务质量，减少客户投诉，提高企业信誉，直接有利于拓展市场。

　　2、环境管理体系:节约能源资源，降低企业成本；持续达到排放、减少排污费用，提高市场竞争力，为保护环境作贡献。

　　3、职业健康安全管理体系:减少工伤事故，杜绝职业病危害，改善劳动条件，减少企业损失，调动员工积极性；为保持社会稳定作贡献。

　　我司是国内一家专业的企业管理咨询公司。公司主要服务于各大中小企业,提供企业荣誉质资证认办理、CQC环保认证、十环认证以及ISO体系认证等专业服务。选择我们公司，您不会后悔。

　　咨询公司:广州沃鸿企业管理咨询有限公司

　　联 系 人: 周 生