ISO9001认证

　　ISO9001的实施效益

　　1、推行国际标准化管理，完成管理上的国际接轨

　　2、提高市场竞争力，以高品质的产品或服务来迎接国际市场的挑战

　　3、提升组织形象，持续地满足顾客要求，提高顾客忠诚度

　　4、 提高组织的管理水平和工作效率，降低内部消耗，激励员工士气

　　5、规范各部门职责，变定性的人制为定量的法制，提高效率

　　6、采取目标式管理，明确各部门的质量目标，规范工作流程

　　7、通过全员参与的过程，帮助组织的中高层人员理顺管理思路

　　8、改善观念，树立“以顾客为中心”的意识，提高个人工作质量

　　9、通过贯彻“基于事实的决策”思想，提高组织的新产品开发成功率，降低经营风险

　　申请认证需要提供的资料

　　1、申请组织最近已年检的有效营业执照复印件

　　2、有效期内的资质证明、许可证等的复印件（《法律法规规定需要资质和许可证的行业》）

　　3、工程施工、安装、勘察、监理等组织需填报《工程施工企业在建项目多现场清单》；房地产开发、物业管理、特许经营、销售、有固定分支机构等组织需填报《审核项目多场所清单》

　　4、产品生产活动服务的主要过程的流程图

　　5、现行有效的管理体系文件（如管理手册、程序文件等）

　　6、与产品生产活动服务过程有关的法律、法规（国际、国家、地方、行业）清单及产品执行标准清单（可现场提供）

　　第三、咨询 前期准备:任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询 工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录 现场调研:了解贵公司质量管理的基本状况 体系策划:确定人员职能职责、商定咨询工作计划。 人员培训:提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握文件编写方法。 文件编写/发布:建立文件化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；体系运行:贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。 第一次内部审核:培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。 管理评审:对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。 第二次内部审核（必要时）:检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。 模拟审核（审核准备）:评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证审核。 ,第三步，双方签订“质量体系认证合同”。在现场审核前, 申请方的ISO9001标准建立的文件化质量体系，运行时间应达到3个月，至少提前2个月顾问认证中心提交质量手册及所需相关文件。,（6）获得质量体系认证是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖，也是目前企业开展供应链管理很重要的依据。,第二步，收到申请方申请材料之日起, 经合同评审以后30天内作出受理、不受理或改进后受理的决定, 并通知委托方（受审核方）。,1、企业营业执照副本以及组织机构代码证的复印件；

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　　我司是国内一家专业的企业管理咨询公司。公司主要服务于各大中小企业,提供企业荣誉质资证认办理、CQC环保认证、十环认证以及ISO体系认证等专业服务。选择我们公司，您不会后悔。

　　咨询公司:广州沃鸿企业管理咨询有限公司

　　联 系 人: 周 生