详细说明
从电线电缆行业的现状看,中国的电线电缆企业显然不具备第一个能力,没有自己的研发体系,而所谓的产品创新都是在别人的产品基础上的低级模仿,技术的拥有者是不会把自己的“本钱”卖给我们的,所谓的中国本土电线电缆行业从一定程度上只是组装工厂和加工厂。从第二点来看,中国的电线电缆企业仍然没有建立起自己应对技术快速变动的新型企业组织形态,亏损企业巨高的库存量已经证明了我们的组织运营能力欠缺。
快速的技术更新变换节奏不应该被单纯地看做是一个技术问题,它在某种程度上决定着组织形态的进化。我国电线电缆企业因为缺乏技术的快速更新能力,从很大程度上抑制了中国线缆企业快速运营型企业组织的发育,而这种组织形态又极容易为企业创造库存,而这种库存反过来又抑制了企业的技术创新。我们应该保持清醒的认识,我们原来依靠的低价格生产要素价格模式本身就是错误的,因为低价格生产要素的价格优势不是由这些要素的价格决定的,而是后面的技术与管理等组织变量来决定的,谁掌握技术与管理等变量反过来谁就能掌握低价格的生产要素优势,所以说本土电线电缆企业的真正成长应该是技术与管理的成长,而不是一时的眼前利益。
自1939年昆明电缆厂制造出我国第一根电缆起,我国的电缆行业经过突飞猛进的发展,目前已超越美国、日本以及欧洲的一些国家(地区),成为世界第一的电线电缆生产大国。据不完全统计,我国的电线电缆制造企业已近万家,从业人员逾70万人,年产值1万亿元。在高速发展的背后,电线电缆行业存在着产能严重过剩、重复投资严重、产品质量堪忧等问题。 2013年是实施“十二五”规划承前启后的关键一年,此时此刻,选择在电力电缆、通信电缆分别占全国市场份额的10%、50%以上的宜兴市探讨新周期下的战略布局可谓恰到好处。
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我国目前还处在工业化中期,在创新能力上面临着新的考验。一般情况下,行业排名靠前的骨干企业,专利数据上升速度也比较快,技术优势也明显凸显。相反,在经营过程中,对知识产权保护不重视的控制电缆企业,企业需要维权等方面就会遇到不少困难,值得注意的是企业要结合电缆行业产品目前现状,拓宽开放的科技视野、关注世界电线电缆行业自主技术的创新源头,整合信息资源,不遗余力地推进技术创新,从而拥有更多的自主意义的专利技术、专利产品。