汕头到友谊物流专线-货运公司

　　现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中断。又比如运输部作为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体最优化的协同作用。

　　在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化。高德拉特所著的《目标》一书风靡全球制造业界，其精髓就是从生产流程的角度来管理生产。相应地，美国实物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流管理协会，而加拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会。

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　　包装变革出现于企业危机的时候包装在一个企业内通常属于低附加值，占整个采购金额比例较低，对于包装对整个物流链降本认识不足，材料和物流、仓储往往属于两个以上的部门管辖，其内在价值挖掘没有足够重视，跨部门改善的内部变革动力不足。只有经济环境不好，各方面都需要挖掘节约的时候才会有人意识到包装变革的重要性!包装是为物流服务的其背后代表品牌包装解决方案不仅仅是包装，运输包装核心是，是为物流服务的表现形式，后节约的是物流成本，如果只关注包装材料本身的价格，那么降本是有限的，这就如同我们减肥，如果我们只把减肥的焦点放在饮食上，减肥的效果不会明显且风险很大。包装也是一个企业的品牌，一个有价值的产品放在破破烂烂的包装内正如美女穿着陈旧且不搭调的衣服，别人会怀疑其内在的品质。 互联网大数据影响着各行各业包装也不例外由于互联网技术普及，包装解决方案充分的利用了大数据，大数据整合了同类同行的产品规格、结构设计等，让定制化逐渐再向标准化演变，这个过程成本下降的空间巨大。近一家整合包装UPP值得关注，他们不仅悄悄地在2008年就建立中国等级的包装实验室，还在2013年就开始加速企业大数据建设，近他们在安卓市场上推出的爱周转App就是包装行业的创新，UPP用技术积累、大数据、移动互联网技术将颠覆整个包装行业的模式。难怪很多投行热衷于这种企业，据说双十一后电商包装问题凸显，以阿里、亚马逊为首的电商平台都对UPP蠢蠢欲动，欲抢先收入囊中合作!