第一讲 认识精益生产本质

　　1、精益生产巨大魅力

　　1.利润最大化2.成本最低化3.质量最好 顾客最满意

　　2、精益生产文化内涵和原则

　　⑴管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。

　　⑵建立无间断的操作流程以使问题浮现。

　　⑶实施拉式生产制度以避免生产过剩。

　　⑷使工作负荷水准稳定（生产均衡化），工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。

　　⑸建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化。

　　⑹工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。

　　⑺运用视觉管理使问题无处隐藏。

　　⑻使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程

　　⑼把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工。

　　⑽培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。

　　⑾重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进。

　　⑿亲临现场查看以彻底了解情况（现地现物）

　　⒀不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策。

　　⒁通过不断省思与持续改进以变成学习型组织。

　　讨论:你的企业文化和精益文化冲突在哪里？

　　第二讲:精益生产体系一个中心、二个基本点

　　1.以利润为中心

　　2.基本点1:彻底消除浪费，降低成本

　　3.基本点2:柔性生产，提高竞争力

　　4.彻底消除浪费

　　挖宝比赛:找出你的浪费

　　5.精益生产体系要求

　　⑴准时化⑵均衡化⑶自动化⑷同步化⑸目视化⑹多能工化⑺标准化⑻防呆化⑼快速切换⑽全面质量管理⑾全面设备管理⑿供应链价值化

　　第三讲:价值流分析

　　1.价值流图析—系统改善的卓越工具

　　2.价值流现状图

　　3.如何分析现状图

　　4.通过价值流图进行数据分析

　　5.如何从价值流图中进行过程改进

　　6.价值流未来图绘制、分析和过程改进

　　7.小组实战

　　⑴制造系统现状图析与改善

　　⑵建立生产节拍和消除瓶颈

　　⑶连续流规划（小组现场、讨论）

　　⑷制造系统评估（小组讨论、汇报）⑸实战工厂价值流图