课程介绍

　　一、在其位，谋其政--职责篇

　　1、案例分析:谁之过？

　　2、现状调研:我公司的人力资源管理状况

　　3、非人力资源管理部门的人员管理职责

　　二、谨防病从口入--选人篇

　　1、案例分析:某公司的选人之道2、几个常见的选人误区与应对

　　3、招聘的常规途径与非常规方法4、面试的技巧

　　5、面试中的几个注意事项6、面试问题示例与分析

　　7、人事测评组合的应用8、如何进行人员配置

　　三、玉不琢，不成器--培育篇

　　1、案例分析:陈经理的烦恼2、部门培训需求分析

　　3、制定部门培训计划4、部门培训实施与控制

　　5、试用期培养与考核的方法6、培育下属的关键阶段和方法

　　四、三个和尚有水喝--绩效篇

　　1、案例分析:某企业集团的绩效管理

　　2、企业的绩效与绩效管理概述3、绩效目标与计划

　　4、绩效实施与跟进5、绩效反馈与辅导

　　6、绩效评估与审定7、绩效改进与结果运用

　　五、打造梦之队--部门管理篇

　　1、案例分析:谁来帮帮张经理？

　　2、团队建设与冲突管理3、部门经理与下属的相处之道

　　4、应对不同类型员工的方法5、员工的退出与淘汰