课程介绍

　　第一项:积极的自我管理

　　1、时间管理2、要事管理3、愿景管理4、学习管理

　　第二项:成功的目标管理

　　1、认知目标2、目标管理系统七步法

　　第三项:卓越的执行力度

　　1、执行现状及常识2、结果思维训练

　　第四项:有效的工作委派

　　1、工作委派的好处2、工作委派五步骤3、工作教导

　　第五项:和谐的团队沟通

　　1、组织高效沟通的方法

　　沟通的四大技巧/沟通的一大关键、沟通的两大基石:

　　表达技巧、倾听技巧、提问技巧（神奇的教练提问）、反馈技巧

　　第六项:高效的团队建设

　　1、认知团队

　　2、团队的发展:

　　团队发展四阶段及领导角色转变

　　团队协作的主要障碍

　　3、如何建立高效的团队

　　键锋管理咨询公司是专业从事企业管理咨询服务的公司。键锋擅长企业经营管理模式专业解决企业经营管理难题，拥有一支丰富理论知识专职阿米巴咨询师和实际管理经验的精益生产管理咨询团队，键锋管理咨询公司通过五大咨询项目和六大领导力的专业课程已为3000家制造业和服务业企业用户提供过专业咨询管理服务