一、企业的战略环境研究与分析

　　1、企业的外部环境分析

　　2、企业的内部环境分析

　　3、企业环境分析的技术方法

　　二、企业战略目标的构成

　　1、企业的愿景

　　2、企业的使命

　　3、企业的目标

　　4、企业的战略目标体系

　　5、企业战略目标的制定

　　【课程现场，案例分享】

　　苹果、富士康与日本家电企业的战略分析对比

　　三、企业整体战略的规划设计

　　1、发展型战略

　　2、稳定型战略

　　3、收缩型战略

　　4、企业整体战略的选择

　　【课程现场，实操演练】

　　我们企业应该如何选择整体战略

　　四、企业竞争战略的规划设计

　　1、一般竞争战略

　　1）成本领先战略

　　2）、差异化战略

　　3）、集中化战略

　　2、动态竞争战略

　　1）进攻战略、

　　2）防御战略

　　3、不同行业的竞争战略

　　4、不同企业的竞争战略

　　5、不同阶段的竞争战略

　　【课程现场，实操演练】

　　针对本企业现阶段的竞争战略选择

　　五、企业职能战略的规划设计

　　1、市场营销战略

　　2、研究开发战略

　　3、生产制造战略

　　4、资金财务战略

　　5、人力资源战略

　　【课程现场，互动讨论】

　　职能战略管理为什么要以竞争战略为导向?