课程介绍

　　第一讲:精益管理概述

　　1.精益生产的起源和发展 2.精益生产的特点

　　3.精益生产体系与结构 4.精益价值流分析

　　案例分析:某世界500强企业的精益一个流案例

　　第二讲:精益生产效率改善的点线面技术与方向

　　1. 真假效率分析2. 效率改善的误区3. 点的技术改善方向4. 线的技术改善方向5. 面的技术改善方向6. 效率三大指标（OEE/OPE/UPPH）7. 企业常见7大浪费现象的分析案例分析:某大型上市公司的OEE分析案例分析:某企业通过7大浪费寻找与消除，为公司创造500多万元效益。

　　第三讲:动作效率分析与改善手法

　　1.什么是动作分析？ 2.动作分析的目的及作用

　　3.人体动作5大等级 4.动作分析20大原则

　　案例分析:某企业通过对装配岗位动作分析进行改善，提高生产效率30%以上