课程介绍

　　一、管理的基础理论:

　　企业现状问题思维、管理的定义、管理的四大原则、管理基础理论之争、儒法之行动、榜样与人才观、方法、秦变法标准化体系。

　　二、管理基础实务:

　　先有司、赦小过、举贤才、人制现状与法制现状、标准要素能力、工作目标计划、项目推进计划、工作改善计划、团队建设计划、标准建设计划、部属工作安定化改善。

　　实操实练项目

　　1.研讨企业管理以“人”为本，还是以“法”为本

　　2.部门月度工作计划演练

　　3.部门培训计划演练

　　特训目的

　　1.对管理层管理理念、意识进行训练，所谓“搞懂管理再去做管理”

　　2.帮助学员透彻理解管理的功能、职能、责任、原则系统的掌握管理要领，找到短板、找到努力的方向和要点，将自己提升成为合格的学员。