人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则:

　　1.能级对应原则

　　合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相

　　对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，劳务中介人，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配

　　置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。

　　2.优势定位原则

　　人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本

　　人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处，找劳务中介，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面:一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位;二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位。

　　在这一方面上四川瑞方人力资源管理有限公司有自己深刻的见解，【瑞方人力，国内知名人力资源公司，有专业的人力资源管理技术，主要提供服务为岗位外包、劳务派遣、社保代理等服务。公司业务范围已覆盖四川全省以及西南各主要城市】