国外大型的汽车后市场连锁企业具有强大的资金、先进的技术、优质的产品、多年的经验以及国际化的管理等各个方面的优势。但国内的连锁经营商家也具有熟悉国内市场、经营方式灵活、产品及服务的本土化等优势。笔者始终认为，国外的技术、产品、管理及营销确 实是一流的，但它也有不适合中国国情的一面。

　　解放军小米加步枪屡 战屡胜，而国民党全部美式装备却屡战屡败。这不是硬件上的问题， 而是软件上看谁下了功夫。在中国进行市场经营要学会利用天时、地 利、人和，既要学习国外科学管理、先进的技术与经验，又要学习中 国传统文化等等，将内与外进行有机结合，做到科学合理，符合中国 的国情。 同时， 要积极努力将自己的企业融入社会， 得到社会的认同， 才能结出丰厚硕果。 现在外国的汽车后市场企业都是以大型超市或专业化经营的方 式进入中国，它们大都选择在大中城市开店。因其每个店面的经营规 模都非常大(投资大多在千万以上)，所以网络布点既慢又少。它们纷 纷占领大中城市，想打开局面后再向中小城市以及全国各地延伸发 展，这种经营方式的发展速度是非常慢的。

　　中国地域广阔，大中城市 众多，它得用多大的投入才能达到全国性的连锁，才能做大、做强? 这就给国内的汽车后市场连锁企业提供了一个机会，可以先从“小” 做起，先从“广”做起。学会用毛泽东农村包围城市的思想，小地方 包围大城市，脚踏实地做一个成一个，做两个成一双。国内的企业需 更多考虑企业自身的人、财、物及行业经验等各种因素。在大城市开 1 个店要 1000 万，开 10 个店就是 1 个亿，国内有哪个企业有这样的 实力。所以说要学会将毛泽东思想进行联想延伸，学会走特色经营的 道路，这样才能充分发挥自己的长处，才能做到不断的创新。将中小 城市作为主要的发展目标，是因小城市地域小，容易做出特色，也很容易得到消费者的认同；同时小城市的网络单元商家投资也相对要 小，但效果一点也不要差。

　　国外的企业开 10 家店要 1 个亿，在中国 的版图上只是 10 个小点。国内的企业开 1000 家店(一家 10 万)，也 是 1 个亿，在中国的版图上却是一片片的红。走中国的特色之路，发 挥自己的聪明才智，中国的汽车后市场将在我们的手中掌控。 在中国汽车后市场的连锁经营是必然趋势， 它将成为未来汽车维 修、养护业的主要运营方式。现在是发展全国性汽车连锁服务业的大 好时机，国内外各大品牌也正在积极攻城圈地，拓展势力范围。机会 稍纵即逝，谁能抢在前面，谁就能抓住机遇和市场。但是，随着汽车 后市场行业的进一步成熟与发展，行业竞争将会日趋激烈。经营管理 的不善、行业利润的下降，必将淘汰一大批经营者。而有实力、懂技术、管理、有战略眼光的大型连锁企业将会从严酷的市场竞争中脱颖而出。