集团版 丰捷GSD标准工时软件

名称:集团版 丰捷GSD标准工时软件

供应商:广州丰捷企业管理服务有限公司

价格:面议

最小起订量:1/套

地址:广州市番禺区市桥街大北路150号华兴商贸大厦1315房

手机:13922339905

联系人:丰捷软件 (请说在中科商务网上看到)

产品编号:59240063

更新时间:2021-09-23

发布者IP:180.111.129.53

详细说明

  丰捷GSD标准工时软件系统

  一、什么是GSD标准工时?

  GSD,是Garment Sewing Data的缩写,“服装缝制数据”,俗称“标准工时”。

  GSD是针对缝制行业方法分析及标准工时而设立的专业技术,旨在提供一种一致的、准确的和容易明白、容易沟通的方法分析和确定时间标准的技巧,用于评估缝制工艺的各个工序,包括裁剪、车缝、整烫、检验及包装等。

  《GSD标准工时软件》,是丰捷软件开发团队于2004自主研发而成,2005年上线试用,2006年起在雅莹、娜尔思、歌力思、水云间等知名品牌服装企业商业运用。在过去十年时间里,我们不断吸取客户的反馈信息,不断完善软件的功能性、适用性和操作灵便性,现已发展成为国内颇具价值的服装标准工时专业软件。

  《GSD标准工时软件》集计算机信息技术、管理统筹技术、专业技术为一体,将服装款式中的各个工序时间应用系统化、标准化、数据化,使企业内信息既可共享,又能保障数据安全,为企业提供科学化管理的有效保障,实现知识、技术一体化。 

  二、GSD标准工时基本原理:

  《GSD标准工时软件》是针对服装企业方法分析及标准工时而设立的专业技术,旨在提供一种一致的、准确的和容易明白、容易沟通的方法分析和确定时间标准的技巧,用于评估服装工艺的各个工序,包括裁剪、车缝、整烫、检验、包装及特殊工艺等。

  GSD针对缝制工艺的各个动作顺序,将动作分解为基本动素,为每个动素设定对应的动作代码,而每个动作代码都有对应的时间值(TMU),将该工艺的所有基本动素的时间值相加即得到此工艺的标准工时。而这些细小动作(动素)的TMU时间是公认的标准时间单元,所以更准确!

  在《GSD标准工时软件》内时间单位是用TMU来表示的。TMU是比秒更小的时间测量单位,是英文Time Measurement Unit的简写,可以很容易地换算分、秒等时间单位:

针对机器操作针对手工操作
1秒    =  27.8  TMU1秒    =  33.4  TMU
1分    =  1667 TMU1分    =  2000 TMU
1小时  =  100000 TMU1小时  =  120000 TMU

  比如:模板运袋盖(圆角/25CM)*2;就可分解成附后的13个动作,这13个动作就是我们常说的SOP(Standard Operation Procedure,标准作业程序),也就是说,在我们公司,模板运袋盖这道工序就这个标准做工方法。

序号动作代码动作描述手工TMU机器TMU
1GM1P2双手取袋盖与模板配对134
2GM1P2双手取另一袋盖配对134
3FMUNF盖上模板上层44
4FTPTF将袋盖放到压脚下76
5HMKBT自动倒针60
6GT1HE按住模板20
7M25LA车缝25CM层暗直线,大约停针174
8HMKBT自动倒针60
9F0000断线18
10F0000抬压脚18
11ASPTA拉出袋盖40
12FMUNF打开模板44
13AS1HG单手摆放袋盖50

  基于GSD原理,我们将上面这几个细小的动作(动素)所对应的动作代码输入到《GSD标准工时软件》,再结合衣车的转速和机器浮余,以及针距和绑包等因素,就得到了模板运袋盖(圆角/25CM)*2这个工序的GSD时间是0.534分钟。

  【待静态数据库比较充实时,我们再确定各工序等级的工具辅导基准,就能够得到公平、公正和公开的工序单价】

  相信很多人会对这个0.534分钟产生怀疑,认为员工的动作有快慢,不可能每个员工都能做得到!这恰恰就是为什么要导入GSD的根本原因:

  1、GSD时间只包含真正的缝制时间,不包含返工、等待、聊天、动作多余等浮余时间,换句话说,如果员工刚好0.534分钟完成这道工序,说明该员工缝制该工序的效率是100%,而如果该员工的效率只有50%,则1.068分钟完成该工序也是合理的。

  2、正是因为员工的技能度不同、熟练程度不同,缝制同一工序的时间肯定也不同。所以我们才需要一个标准来量度其合理性,这个标准就是GSD,做得快的员工效率就高,做得慢的效率就低!

  基于前述方法,对工序和部件进行标准工时分析,即可得出每个款式的标准分科、标准时间和标准工价。沉淀经验,不断完善数据库,快速、精准地预设标准时间!

  换句话说,只要确定了SOP(标准作业程序),就能确定标准时间! GSD标准工时,重在研究动作的合理性,而不只是动作的快与慢!

  三、GSD标准工时核心功能:

  GSD标准工时,是服装企业数据化管理和标准化管理的基础性管理工具,是简单易懂的工作语言!

  1、GSD标准工时是计算生产效率的前提,为企业的数据化管理提供了可能,标准工时是合理评估个人、部门和公司绩效的必要条件,没有标准工时就没有评估,就不能核算生产效率,更谈不上如何提升效率。

  2、GSD标准工时是产能评估的工具,可以合理评估班组、车间、工厂的实际产能,相较于传统的件数评估更合理、更精准。

  3、 GSD标准工时是生产排期计划得以更合理、更科学、更可控的根本保障,标准工时使产能评估更趋合理,没有标准工时,生产计划只能用件数进行粗略估算。

  4、GSD标准工时是平衡化生产的根本保障,是TPS(单件流生产模式)成功推行的重要前提,没有标准工时,生产线平衡只能依据IE和生产人员的经验判断做出粗略的估算。

  5、GSD标准工时促使员工工资的合理化和公平化,标准工时是合理制订工价的依据,没有标准工时,企业就只能根据经验和天书来制订工价,或者是“会哭的孩子有奶吃”,往往是效率低下却声音大的员工获得更高而不合理的工价。采用GSD工价后,整个公司将只会有一个等级工价,每道工序的工价的高低仅由GSD时间来决定:增加工价的唯一途径是增加GSD时间,而增加GSD时间的途径:要么证明原来的GSD动作给得不合理,要么证明自己的做工方法更合理。工价评估将变得有理有据!

  6、GSD标准工时使生产成本的评估更合理、更有依据,有了标准工时,就能够准确核算每个GSD时间的生产成本,进而为接单报价、发单定价提供了统一的参考依据,进而从根本上避免了人为不稳定因素。 

  7、GSD标准工时是培训员工、使方法合理化的基本方法,通过标准工时的建立,为工序的合理化和标准化提供了基础,浮余动作得以大幅度减少,生产效率得以提高,员工的收入也得到保证。 

  8、GSD标准工时具有远程互通性,为不同地域之间的资源共享和统一标准提供了依据。  

  四、GSD标准工时软件价值:

 GSD标准工时对工厂的价值GSD标准工时对员工的价值
♦ 改善作业方法,提升品质♦ 减少作业浪费,提升效率♦ 快速适应多款少量的生产方式♦ 提供公平、公正、公开、合理的加工单价♦ 建立统一、通俗易懂的工作语言♦ 为准确制定生产计划提供依据 ♦制定工厂内部的技术标准♦ 接受规范的技术培训♦ 为高品质提供技术支持♦ 减少不必要的动作,提升效率♦ 使个人的工作潜能得到充分的发挥♦ 得到公平、公正、合理的加工单价 ♦ 提供统一、有效的沟通方法
GSD标准工时对管理的价值GSD标准工时对品牌的价值
♦ 提供标准作业方法♦ 迅速完成产品成本计算♦ 有效进行前期投资评估♦ 准确计算产品生命周期,按计划规划订单♦ 为供应链管理平台建立统一的沟通工具♦ 提升工厂的核心竞争力♦ 提升企业核心竞争力♦ 建立统一的工艺技术标准♦ 建立公正、合理的加工单价♦ 建立有效的、统一的生产效率评估标准♦ 对市场的需求做出快速、准确的反应♦ 贯彻产品在不同阶段的成本核算

  五、GSD标准工时辅导计划:

  丰捷成立至今,专注口碑业务,采用亲身辅导的训练方式,丰捷的所有客户,在项目启动前和启动过程中,都不需要由外部聘请有类似工作经验的人才入职,我们手把手教会客户公司现有职员,让他们学习、理解并运用所学知识,确保项目落地!

培训阶段预计时间序号核心辅导内容辅导主要目的预计达成效果备注
第一阶段【学习期】 了解工厂现状,导入标准工时理论及系统操作第1个月 (8天)1.1GSD系统服务器安装、测试及培训理论培训阶段,掌握标准工时的初步应用IE人员能够基本运用标准工时代码分析及系统基本应用学习
1.2导入标准工时项目启动会议
1.3GSD标准工时理论培训
1.4GSD标准工时系统操作培训
1.5标准工时理论测试
第二阶段【建库期】 导入静态数据库建立第2-3月 (5+5天)2.1GSD标准工时强化辅导(注重实际分析及系统运用检查)款式分析问题点检查及熟练运用标准工时系统,基本数据的建立IE人员能熟练运用标准工时代码分析及系统应用,制定影响时间的几大因素的标准,初步让学员了解如何建立标准数据库会分科、开始建库
2.2辅导工序等级、面料等级划分及车缝长度与代码使用标准
2.3导入静态工序库及部件库的建立
2.4导入标准款的建立
2.5标准工时分析测试
第三阶段【规范期】 稳定数据库、导入工价体系第4-5个月  (5天)3.1检查静态部件库及静态工序库准确度核查标准数据库,建立标准工序及部件作业,提高IE人员分析时的准确率,初步制定工资方案采用建立标准部件,减少IE人员之间的分析差率,完成适合公司的工资方案的建立并建立款式报价及流程正式分科、边建库边运用
3.2收集并分析数据,初步确定工资方案
3.3核查布料等级、工序等级、工序时间、工资方案等相关数据合理性
3.4培训《运用GSD标准工时计算工资》
3.5款式报价审核及流程建立
第四阶段【总结期】 标准工资推广以及标准作业建立第6个月 (5天)4.1运用《GSD标准工时计算工资》固化辅导核查相关工资及数据合理性,总结及培训回顾标准工资及方案确认,后期标准工时持续引导全面运用
4.2标准工时结业测试
4.3GSD标准工时总结